年后“培训热”，智诚教育的“烟火气”回来了？
风雨路三年，布洛芬三千，核酸亭封尘，三年终有尽。艰难的2022已然过去，崭新的2023悄然到来。2023年新年的时候，全国疫情放开以后，在我们身边一下子关注的就是“阳了吗？”那时候大家基本都在家休整，智诚人谈论到企业培训需求或者培训计划时，往往企业都是回复：公司空了一半、人手不齐、很多人请假等等情况，所以培训暂且搁置。
从1月中旬开始，智诚人电话、线上、邮件等陆续接到各种培训计划与需求，春天来了各行各业企业开始复苏，培训需求一下子激增。刚好做了三年的智诚人邵灿明显感觉到，和去年比，2023年年后的企业培训回暖不少。变好的表现有很多，比如以往，年初企业还在进行招聘，培训需求还不是那么多，平时智诚人工作主要是配合企业做年度计划。但现在，需要近期开展培训的企业很多，需求方案经常忙到晚上才能做完。
智诚教育也出现了来不及做方案的情况，虽然有些做了十多年的老同事子文自诩“一个人顶十个人”，但数量激增的需求还是让老同事子文也“顶不住”，方案的速度也相应变慢，因此智诚教育在IT软件技术部朱总的带领下一直在优化公司内部系统流程，研发了智诚企业培训管理平台，促进企业培训体系的发展建设。在教务后勤部李总的辛勤保障下，智诚教育才能书写一个个新的篇章。那么，就来谈谈目前那些培训需求比较火热。
首先管理技能提升的培训课程，明显较多。在企业管理中，中高层是企业的腰部力量，起着承上启下的关键连接作用。现在进入VUCA时代，环境变化大，新一代员工的管理也面临挑战。管理者学习了很多管理知识，在实践运用中，还算是很难上手，怎么办？上任管理岗位后，发现团队成员之间缺乏信任、惧怕冲突，缺乏承诺、逃避责任、无视结果……团队领导者其实在处理纷繁复杂的管理问题和发挥领导力过程中，因为情境的变化，在实际的处理过程中，往往很难把复杂深奥的管理理论在团队中发挥出来。
基于团队四个阶段、卓越领导者的五种习惯行为以及企业变革的形成卓越领导力训练打造高绩效团队。把团队变革的每一个阶段，通过具体场景，用有趣的管理游戏情境，让管理者亲身经历面对困境时，如何帮团队成员摆脱困境，发挥管理者的领导力。在此培训游戏中也采用领导力的五项卓越行为：以身作则、共启愿景、挑战现状、使众人行和激励人心。在此培训游戏中，也让领导者体验到卓越领导力行为在模拟案例的体现，在寓教于乐中，充分展示管理者的领导力。
另外就是销售技能提升方面的培训课程了，毕竟销售是一个企业的大动脉，企业存在的重要组成部分。企业销售就是“企业的核心工作，而销售的核心工作就是为客户创造价值”，可见客户是企业的重要源。智诚教育销售培训课程讲究销售方法以其精准的需求探寻、强大的销售推进能力、精准的商机挖掘能力、高效的销售管理效果，展现了相对于传统销售方法的优越性，成为主流销售方法，必将发挥越来越重要的作用。
最后热门的就是人力资源方面的培训，主要是招聘面试与内训师培训的课程，也许是即将进入招聘的季节，各大企业纷纷准备抢人大战，那么提高面试官和招聘技能就是刻不容缓。
企业抢人大战竞争日益激烈，企业竞争的核心就是人才的竞争，很多企业在人才的招聘面试环节就处于劣势，没有经过系统训练的面试官为企业引进了大量不合格人员，造成企业直接的经济损失，那么如何提升招聘质量，如何科学的评价人才的能力和素质，成为每个企业必须解决的问题，只有提升管理者人才面试与甄选的能力，让管理者对招聘有全流程的认识和理解，对人才面试与甄选方法有熟练掌握，才能为企业找到合适、匹配的人才，为企业的快速发展提供人才支持。
同时，在招聘了人员以后，就要进行人员培训，内部培训师最懂自己的企业、业务和员工。作为企业内的技术骨干和管理中坚力量，如果能把自己的知识经验积累通过培训传递给员工，如果能把公司的文化与精神通过培训传递给员工，如果能把每一次自己外出学习的收获通过培训传递给员工，如果能在每个场合都能恰如其分地表达，员工会因为培训师的无私分享、培训师呈现的才华而尊重培训师；员工会因为培训师悉心的培训而成长；企业会因为培训师的培训传递而增加文化传承。因此，企业需要培养自身的培训师队伍。
信息化时代，呈现出VUCA特征，各行各业都在悄然发生变化。各类企业大学如雨后春笋般成立，均在积极探寻内部人才培育之路。内部培训师的培养，已经成为学习型组织不断发展和建立培训系统的一个重要组成部分。然而在实际操作中，往往存在一个错误的理解就是，培训就是将心里想的说出来，不需要那么多技巧，结果课是讲了，但很多内容没有进入到学员心里，没有形成落实，没达到培训效果。
智诚教育不仅仅是培训，还是知识的传播者。智诚人秉承“为企业考量，为客户服务”的宗旨，践行“同样品质，更优价值”的态度与一颗为企业发展助力与人才培养的赤子之心。作为一家培训公司，助力企业发展，我们责无旁贷。
智诚教育专注企业培训数十载，相关课程：年度培训计划、流程优化、管理角色认知、从技术走向管理、MTP管理才能发展、执行力、目标计划管理、领导力、团队建设与激励、时间管理、研发管理、跨部门沟通、高效沟通、问题分析与解决、创新思维、高效招聘与面试技巧、绩效薪酬、劳动关系、非人力资源的人力资源管理、TTT内训师培训、演讲口才、培训计划、公文写作、档案管理、营销培训、店长培训、连锁培训、销售技巧、班组长培训、现场管理、精益生产、设备管理、生产计划、质量管理、采购供应链、招投标、非财务人员的财务管理、职业素养、商务礼仪、情绪压力、阳光心态、客服培训、办公软件等等课程，致力于成为国内企业培训综合服务商。