如何做好新员工培训

每年年初，都是各个企业招聘的高峰期，同时也是企业新员工培训的“高峰期”。企业通过对新员工的培训，能让员工更快更好的融入团队，也能通过培训消除新员工的陌生感，从而提高人员留存率，再者就是统一步伐快速跟上公司的节奏，发挥其岗位作用，最大化发掘员工的价值，赋能企业发展。然而现实实践中，企业员工培训存在着诸多疑难。

培训工作在人力资源模块中是重头戏，现在越来越受到重视。好的培训能鼓舞士气，振奋精神，促进企业良好发展，若不做好充分准备，只是流于形式，不仅起不到效果，反而浪费人力成本，甚至导致员工产生腻烦情绪，造成工作效率下降。

入职培训的目的通常包括以下几方面:减少新员工的压力和焦虑，减少启动成本，降低员工流动，缩短新员工达到熟练精通程度的时间，帮助新员工学习企业的价值观、文化以及期望，协助新员工获得岗位角色行为，帮助新员工适应工作群体和规范，鼓励新员工形成积极的态度。入职培训在各种规模的组织中都被广泛采用。不同的组织使用不同的入职培训方法。

新员工的培训传导业务知识和技能是多方面的，可从基础与实际岗位职能业务入手。应注重以下三点:

第一点，在开展新员工培训上的内外，从表及里讲述企业发展概况、员工规范和行为案例、员工权利和福利、组织构成与责任、岗位介绍和企业人文化、生产安全与消防知识、操作程序和注意事项等，可通过书面资料及课程提问方式加深对企业的认识。

第二点，在智诚教育入职培训班计划的实施方面，从培训的准备着手:主要是确定培训的时间、地点和培训讲师，让有关业务部门的负责人或业务骨干和培训讲师深入沟通，把目前企业的一些困难瓶颈需求告诉培训讲师，制定培训方案，在新员工的白纸上注入新的灵魂。实施培训:培调内容分为一般性培训和专业培调，根据培训内容的不同。可采取请讲师到企业集中授课、外派员工参加公开课、线上课程自学等方式。

第三点，很多企业喜欢考试考核。考试适用于对知识、技能的考察。考核有两种形式。一种是利用考核表，另一种是让新员工写心得报告，指导者根据心得报告作出评价。签发上岗证或培训证书等形式，上岗证和培训证书是员工取得上岗资格的证明。一般应以考试考核是否合格为依据。

为什么做个培训这么难？智诚教育认为不外乎以下几点：1.培训目的不明确。没有搞清楚新员工培训到底是为什么目标来做。2.培训时间规划有问题。是搞二天，五天，一个周，十五天还是更多。3.培训时机没有找准，就培训而培训，根本没有找准培训对象的心理需求和心里预期。如果以上这三个问题解决了，一线新员工的入职培训就非常好做了，而且培训最终达到的效果肯定也会让员工满意，让老板满意。

如何通过培训解决人才的培育用留？

如何明确的新员工培训目标，提供针对性的培训？

本企业的新员工需要什么样的培训？

企业人力资源如何让培训更有效？

如何让新员工高效的融入到团队里去？

如何帮助新员工学习和掌握职场中应具备的各项职业能力？

如何建立起认同感与归属感，让员工迅速融入岗位发挥价值？

为了让新员工快速融入企业、快速上手岗位，并能在企业扎根、沉淀下来，智诚教育特别推出新员工培训专题系列课程，点燃新员工源动力，助力企业蓬勃发展。智诚教育将从心态转变、思维模式、沟通技巧、职业素养、商务礼仪、职业技能、职业规划等多方面出发，汇聚行业实战讲师，干货满满，落地有效。