怎么样做企业的培训计划

关键词： 制定公司培训计划的制胜方法 深圳市智诚教育信息咨询有限公司 智诚教育 培训计划 人力资源

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企业培训大部分是三种类型：第一种心态类培训，第二种管理类培训，第三种技能类培训。

一、心态类培训主要是职业素养方面培训，大部分定位在基层及新老员工。

二、技能类培训主要根据企业的功能或职能特点进行划分，比如生产、技术、质量、销售、市场、财务、人事等；

三、管理类培训主要从员工的职位系列上来划分，一般管理人员分为高层、中层和基层。主要是依据企业战略或管理水平而设定的，比如考虑到接班人计划的储备干部培训，改善内部管理手段等等。具体培训应根据企业具体情况来进行。

企业应该结合企业的战略规划和主要需要解决的一些问题，根据上述每一分类或对象做出需求调查，由此确定培训内容和课程、人数和培训时间。一般情况下，企业都会制订年度培训计划，有针对性地进行培训安排。

HR制订年度培训计划，需要怎么样设计。

首先需要进行费用预算，培训费用预算的主要考虑指标是：讲课费、场地费、教材费、课程设计费、酒店住宿等。当然，培训费用预算应根据培训师来源的不同，确定具体不同的费用预算。如果培训师是企业内部员工，则不必考虑费用；在就是场地确定。如果场地是企业内部，则不必考虑费用，要在在外部开展还需要考虑到酒店住宿行程安排等；如果培训课程（如管理类课程、专业类课程，等等）是外派培训或请专业公司做内训，则还要根据当地市场价做出预算。

其次对年费用按比例进行分配。每个企业一般都有一定的培训费用，培训计划制定者应该结合企业规划、各类培训需求，根据问题的重要性，对年费用按比例分配。从而既满足了企业长期发展战略规划所必需进行的培训，又突出了当前的培训重点。比如，当年主要解决等级培训方面的中基层管理人员培训问题和专业培训方面的营销人员的能力提升，则相应费用上就会有所倾斜，在年费用比例中突出重点。

然后，根据培训的轻重缓急，根据培训目的、年度培训重点、参加培训人数、人均培训时（可分为管理人员培训时、一般员工培训时、各专业培训时等），总培训时（人均培训时×参培人数）、人均培训费（参培人数/总培训费）、费用预算等，企业就可制订出各级培训计划表。

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