财务管理

Financial Management

智诚教育

 

高级财务分析师
发表时间:2021-08-01     阅读次数:

高级财务分析师

学习费用: 6800 /

时间地点:

2021-10-222021-10-24【成都】 2021-10-292021-10-31【广州】

2021-12-172021-12-19【西安】 2021-12-242021-12-26【上海】

培训对象: 对此课程感兴趣的成员

详细介绍:

本课程将传递以下重要的财务分析方法论,并结合在各行各业的应用场景演练,通过讲师点评,学员消化、吸收来掌握财务分析的基本规律,常用工具和模型,形成正确的分析思路和理念,课程内容具备通用性,学员通过举一反三、结合实际情况可以灵活应用到自己的工作场景中,既适合不规范的民营企业(甚至两套账),也适合专业化、职业化程度较高的股份公司、央企、外企,课程中所演练案例均来自各大公司最佳实践,也是集多年咨询工作积累、授课经验及学员反馈之大成。既有格局、高度,又能落地实操,应用性强。

1、一个核心理念

财务分析师必须是商业模型与运作规律的参悟者

2、两个重要趋势

1)大数据时代

2)管理者驾驶舱与仪表板应用

3、三个基本价值

1)问题定位与溯源

2)风险预警

3)不确定性下的决策

4、四项关键工作

1)财务建模(问题剖析、识别并检测关键因素、建立财务分析模型)

2)数据采集(进行作业规范、设置合理采集点、建立信息搜集系统及流程)

3)财务分析(用财务分析工具、方法进行数据梳理、推演与验证)

4)财务报告(驾驶舱/仪表板构建、预警、呈现/沟通分析结果、做出决策区间与趋势、选项建议、弹性与敏感性分析)

5、五个辅助能力

1Excel

2PPT

3)模型工具

4)数据设计

5)系统构建

引言

财务分析师即将成为未来企业最有价值和前途的财务职业!

本课程带给你当今顶级财务分析师需要具备的一切职业竞争力!为你带来思维方式的大变革!

打破传统财务分析报告的思路局限,让财务分析工作在经营决策中成为重要角色!

多年财务分析工作经验积累和创新,经过深度设计的财务分析课程,让你彻底改变对财务分析的看法!

课程背景

1、 时代在变:我们面临的商业环境正在发生剧烈的变革,作为一个有危机意识的财务经理人、财务分析人员,你必须为此做好充分的准备,比如:

1)企业经营越来越复杂,不借助专门的财务分析人员,企业经营者将发现他们的钱跟苍蝇一样地乱飞;

2)市场竞争越来越激烈,计划没有变化快,企业的决策与变卦以天为单位,不借助财务分析师的模型,根本搞不清楚状况;

3)企业庞大的有机体越来越效率低下、反应迟缓、信息不畅、疾病缠身……企业各项资源与要素之间的相互影响越来越难以厘清;

4)企业管理半径越来越长,以管理者个人的聪明才智已经无法延展适应,必须借助有效的信息处理手段才能hold住局面;

5)管理者已经没有精力在纷繁复杂的信息中抽丝剥茧、去伪存真,亲力亲为的去做财务分析工作 。

2、现实无奈:现实中大部分财务分析人员,不是真正的“分析”,只是“报告”,经常被人戏称为“表哥”、“表姐”,这些人的工作,本质上,是按照既定的格式要求,进行数据的梳理和传递,这种对财务分析悲催的理解,导致财务分析人员沦为下等公民。

1)很多企业的财务总监和企业老总自己在做分析,因此,财务分析人员被迫成了协助其分析的秘书;

2)财务分析能力是以财务总监和老总的视角思考的能力,很多财务分析人员根本不具备这种能力;

3)没地方学习真正的财务分析技能,传统的教科书所教授的都是基于投资者视角的分析,而非企业内部视角的分析;

4)因为缺乏有能力的财务分析人员,企业索性不进行有深度(有价值)的财务分析。

3、如何破解:高级财务分析师训练营,应运而生,将彻底改变财务分析的窘境,让你拥有真正的财务分析能力,并且具备向大数据时代应用和转移的能力!传统的"老总、财务总监+财务分析秘书( 表哥表妹)"的格局将被彻底打破,财务分析师将被推上历史的舞台!

课程收获

本课程将传递以下重要的财务分析方法论,并结合在各行各业的应用场景演练,通过讲师点评,学员消化、吸收来掌握财务分析的基本规律,常用工具和模型,形成正确的分析思路和理念,课程内容具备通用性,学员通过举一反三、结合实际情况可以灵活应用到自己的工作场景中,既适合不规范的民营企业(甚至两套账),也适合专业化、职业化程度较高的股份公司、央企、外企,课程中所演练案例均来自各大公司最佳实践,也是集多年咨询工作积累、授课经验及学员反馈之大成。既有格局、高度,又能落地实操,应用性强。

1、掌握财务分析的常用方法。

2、建立符合公司需要的财务分析体系。

3、学会撰写分析报告的技巧。

4、以财务经理的视角制作有价值的财务分析报告。

5、提供常用的财务分析模板。

6、掌握决策支持的财务分析理念,方法和技巧

课时32

课程提纲

1

什么是好的财务分析报告

1、什么是财务分析,财务分析的两大视角透视

2、你的上司对你的报告满意吗?

3、财务报告的层次和种类

2

企业经营管理报告

1、企业经营分析是干嘛的?

2、例行管理报告包括哪些内容?

【案例讨论】

3、针对例行的管理报告,应该做哪些财务分析?

4、在例行管理报告的基础之上,还需要有哪些改进?

5、管理者驾驶舱

6、为例行管理报告,打造相应的数据体系。

3

企业经营管理分析

1、如何在例行管理报告的基础之上,发现企业的问题?

2、怎样推动问题在企业内部的发现和解决?

3、财务在企业管理中的角色

4、如何撰写经营分析报告

4

财务分析建模

1、财务建模

【案例讨论】

2、财务建模的基本功

1)理解商业运作及经营管理的基本规律

2)理解外部环境和市场趋势

3)理解市场竞争与战略、行业特性、产品与客户

4)理解财务规律

5

日常经营决策分析

1、产品决策

2、价格决策

3、投资决策

4、可行性分析的支撑点

6

外部财务报表分析

1、财务经理如何看报表 ?看什么?

2、常见财务指标背后的业务含义

3、怎样通过报表分析,拓展眼界,了解行业

7

如何充分发挥财务分析的作用?成为一个优秀的财务分析师

1、财务也能创造价值?

2、财务分析是怎么做出来的?

3、财务专家是怎么修炼成的

4、达成业绩

5、如何成为优秀的财务分析师?

课程优势

1、效果好:全封闭训练环境,边演练边点评,边吸收边消化

2、有套路:成体系的方法论,按图索骥,即学即用,工作模式立马高大上

3、有深度:完全不同于传统老套的财务分析报告模式,从底层逻辑开始,洞察事物本质,直达问题核心

4、易听懂:讲解深入浅出,案例生动形象,讲师经验丰富,贴近日常工作


上一篇:如何成为优秀的财务经理人
下一篇:非财务人员的财务直通车
深圳市智诚教育信息咨询有限公司   备案号:粤ICP备19006980号-1 版权所有Copyright 2021-深圳市智诚教育信息咨询有限公司  All Rights Reserved.网站地图

在线客服

关闭

公众号二维码

电话:0755-21380635

在线客服