夏延老师 问题分析解决专家 组织流程专家

商学院九伴思创学院问题研习工坊技术官

美国ISOL国际学习组织协会成员

九伴思创学院问题分析与解决授权导师

九伴7步共创?工作坊首席产品架构师

管理者成长地图研发项目组导师

曾任：石药集团流程改善项目经理

曾任：石药集团问题分析解决技术委员会成员

参与出版书籍：《创新型组织：可持续的创新力》

参与出版书籍：《思考型组织：领导者六种思考力》

待出版书籍： 《创新型组织：管理创新与创新管理》

实战经验：

夏延老师拥有10年丰富的大型知名企业实战工作经验，与美国、日本访问学者，走访众多问题分析、流程改善国际专家，具备系统思考和资深管理实战经验.参与跟踪企业调研并开发注册《管理者成长地图项目》《持续增长—问题分析与解决》《管理问题分析与解决》《目标制定与计划落实》《九伴7步共创工作坊》《创新型组织：创新能“利”塔》中高层课程系列版权。

夏延老师帮助数百家500强企业、知名学府、行业领袖，完成中高层人才培养、问题分析与解决、流程改善，长期为中国移动、中国航空、中国烟草、东风汽车、红星美凯龙、中国农业银行、中国海油、中国平安、移动研究院、松下电器等500强企业服务与辅导，课程实用度高，课前通常采用企业亲身调研，并跟踪课程落地及辅导、实战与情景训练为一体的方法，培训超10万人、覆盖企业超300家。帮助轩逸装饰、数澜科技、新东方教育集团、南方航空等十余家公司完成管理者成长地图项目落地培训，提升管理思维，掌握管理工具，建设创新型组织的模型，改善企业问题现状。已具备多年授课经验：为各行各业进行《管理问题分析与解决》《持续增长—问题分析与解决》《管理者成长地图版权项目》等系统管理类培训，也曾在清华大学、浙江大学、吉林大学、天津大学等论坛讲座，具有丰富的授课经验好评度高达98%。

主讲课程：

《管理者成长地图管理者培养项目》标准版10天

《持续增长—问题分析与解决》（技术型）

《管理问题分析与解决》（管理型）

《目标制定与计划落实》

《创新思维：问题分析与解决》

《组织会议高效决策》

《领导者完美决策》

授课特色：

1.能够兼顾干货内容与形式演绎，保持较高现场满意度与返聘率

2.专业眼光犀利：快速诊断企业现场管理问题原因，及时捕捉学员学习过程中的障碍点

3.用相声演绎课程：短小的比喻直击管理难点，用有故事的模型烙印各种知识框架和逻辑

4.实践为王：问题导向(带问题来上课，带着思路或方法回)。用案例编辑整个课程

授课记录：

中国海油《持续增长—问题分析与解决》3期 轮训，国网电力《管理者成长地图管理者培养项目》2期轮训，中国移动《管理者成长地图—管理思维》3期轮训，中国烟草《持续增长—问题分析与解决》3期轮训 ，中国建设银行《管理问题分析与解决》5期轮训，中国邮政《持续增长—问题分析与解决》3期轮训，大唐集团《组织会议完美决策》2期轮训，富士康《管理问题分析与解决》3期轮训，中核核电《管理思维与问题分析解决》2期轮训，圣象地板《管理能力综合提升》3期轮训，中信银行《领导者完美决策》2期轮训，中国农业银行《管理者成长地图项目》1期10天

服务客户：

金融：中国邮政，中国建设银行，中国农业银行，河北银行，玛世财富，中国工商银行，邮政储蓄银行，国信证券，中邮人寿，交通银行、光大信用卡、中国银行、华夏银行、阳光保险

通信：中国移动，中国联通，中国电信，中国联通物联网南京分公司

家居建材：索菲亚家居，东方美居，慕斯寝具，马可波罗橱柜，欧普照明，原典家居，红星美凯龙，奥普吊顶，圣象地板，蜀羊防水，华鹤门窗，南洋集团，东明家具

汽车行业： 吉利汽车、东风悦达起亚，航信集团，东风商务汽车、北京汽车、长安汽车、奇瑞汽车、比亚迪汽车、一汽集团、某大型汽车零部件、一汽奥迪、一汽马自达

电力及电子：国家电网，天津广电，中投热电，富士康，南方电网

地产：一鸣地产，金鱼地产，仲景地产，辽阔地产，前沿地产

能源：燃气集团、中国石油、中国石化、中国核电集团、中国海油