高潜人才管理与人才盘点
培训时间/地点:10月21日(星期四)/上 海
收费标准:¥2500/人
? 含授课费、证书费、资料费、午餐费、茶点费、会务费、税费
? 不包含学员往返培训场地的交通费用、住宿费用,早餐及晚餐
课程简介:
人力资源作为企业生存与长期发展的基础,及企业的核心竞争力之一,其质量及储备尤为关键。本课程结合实践操作,介绍人才盘点及继任计划的整体流程,包括关键岗位的识别、人才评估的标准及方法及人才发展的最佳方式。每一个环节的设计均理论结合实际,便于学员深入理解,且学之能用。
课程收益:
? 明晰人才管理的整体框架与人才盘点/继任计划的关联,始终紧扣组织层面的业务需求
? 掌握核心技能:明确人才盘点/继任计划的流程,理解各种人才标准及人才评估的方式
? 提供“干货”和工具:结合企业的实操经验,提供落地的工具,做到“学之即能用”
授课形式:
知识讲解、案例分析讨论、角色演练、小组讨论、互动交流、游戏感悟、头脑风暴、强调学员参与。
课程大纲:
一、人才管理综述
1. 人才管理的目的
2. 高潜人才的核心价值
3. 人才管理的趋势及视角
4. 高潜人才管理整体框架
? 输入:人才标准——人才测评——人才盘点
? 输出:发展计划,任用计划,继任计划
二、人才标准
1. 冰山模型
2. 人才标准
三、人才测评
1. 人才测评的信度与效度
2. 测评工具
? 工具分类:测试、问卷、投射、历史记录、结构性访谈、模拟、虚拟现实
? 人才测评工具的优劣势比对
? 人才测评实施的难易度及对组织的影响
四、人才盘点
1. 人才盘点流程
2. 人才盘点的各方角色
3. 人才盘点会议
? 人才评估的维度
? 区别与联系:绩效 v.s 胜任力 v.s 潜力
? 基于内部人才盘点会议的典型步骤与内容
4. 人才地图
5. 人才盘点项目落地需注意的四个问题
五、高潜人才发展项目设计
1. 高潜人才发展设计的原则
2. 高潜人才发展项目设计六步法
3. 高潜人才发展方案
? 人才发展原则70-20-10
? 高潜人才发展计划、任用计划与继任计划
? 实践分享:XX公司人才发展项目
讲师介绍:兰馨老师
兰馨老师毕业于上海师范大学人力资源管理专业,具备十八年的培训咨询公司与外企工作经验,担任培训咨询公司顾问与学习发展经理,她充分结合外资公司先进管理体系经验与本土企业特点,帮助企业建立了岗位胜任能力与评价发展系统,建立职业发展路径与学习发展地图,保留发展关键人才。她拥有管理咨询顾问、外资企业员工培训发展、企业培训师三合一实战经验。
兰馨老师擅长企业文化融入实践、跨文化沟通、新管理生/新晋大学生训练营、新任管理者领导力培育、中基层经理发展训练营、行动学习、人才测评分析辅导、人才发展与继任者项目、团队诊断与效能提升工作坊、领导力反馈工作坊等领域。
兰馨老师拥有“MBTI性格类型”、“DISC行为风格与激励因子人才施测师与认证讲师”、“Harrison行为偏好”、“思维敏锐度与胜任能力施测师与认证讲师”、“团队诊断与效能提升引导师”、“成功人士的七个好习惯”等多项专业认证。
兰馨老师授课风格条理清晰,讲求内容的针对与实用性,善于从平凡的事例中揭示深刻的道理给人以警醒。同时兰老师极富亲和力,善于聆听学员的想法,关切学员的感受。她坚持快乐学习的理念,培训形式灵活多样,风趣幽默,善于引导及启发学员思考。内容和方法不仅在课堂上有启发、有收获,更能在课程之后有效地运用于生活和工作中,带来期望的变化。