《财务如何有效完善三支柱管理》

【课程背景】

财务三支柱管理的核心：

1、完成业务伙伴（BP）的转型

2、有效为企业决策赋能

3、把业财一体化做的像服务一样

技能上：完成财务BP的转型

财务人日常手头账务处理的和琐碎工作已经把财务人员牢牢的拴在办公室里，说财务人员忙的脚打后脑勺，一点也不为过！想成为财务BP更是难上加难！

新经济常态下，阻断财务“衙门式”的管理，阻断业务人员“野蛮生长”诟病

财务BP无疑是企业的神经中枢，从业财融合的视角，站在企业战略的高度协调企业所有业务板块，协调各条线，各部门，心往一块想，劲往一块使，共同实现企业目标！

【课程收益】

? 了解财务BP的工作职责与范围

? 掌握财务BP要掌握的技术和技能（业财融合的关键点）

? 协调过程与企业业务的映射与实践

【课程特色】

? 案例，深入浅出听得懂；

? 科学，背后理论讲得明；

? 实战，学之能用定方向；

? 展望，以史为鉴看未来。

【课程对象】企业财务人员、高管及相关需求者

【课程时间】6小时

【课程大纲】

一、为什么财务BP是企业经营的中枢？

1、 财务BP的重要作用

（一份合同，引起的争议？案例：保密合同要注意的问题）

2、 财务BP工作职责和工作范围

（案例：无协调带给企业的危害-中航油事件）

二、财务BP需要掌握的工作技能是什么？

1、参与企业战略决策

? 参与企业战略制定

（常用模型解析：SWOT 波特五力模型 矩阵模型）

? 价值链分析与战略定位决策

? 商业模式和盈利模式决策

? 参与研发设计决策

研发环节-目标成本法-从源头遏制成本

? 参与采购业务决策

采购的订货模型与库存管理的方法

? 参与企业生产环节决策

（生产环节的标准，领料，控制，和存货管理）

? 参与销售业务决策

（产品定价、应收账款管理、合同管理等等）

2、参与企业经营管理

? 参与企业日常管理

（日常管理的关键点-内控）

? 参与全面预算管理

（谁来做，谁来执行，谁来评价和考核）

? 参与企业精细化成本控制

（建立完成的系统来精细化控制成本）

? 参与企业内控和风险管理

? 参与运营资金管理

? 参与现金流管理

（企业现金流是命脉-内控）

? 参与税务筹划管理

（合理避税有方法）

? 参与企业与国家政策发展的管理

? 参与企业涉外业务的协调和发展

三、财务BP的协调与企业业务的映射

? 与采购部门的协调

? 与生产制造部门的协调

? 与销售部门的协调

? 与公司管理层的协调

? 项目管理的思维模式

四、提供高效的低成本服务

? 把财务BP配置到相应的组织里面去

? 财务BP要和业务人员坐在一起

? 财务BP的心要和业务在一起

-结束-