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项目风险管理
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详细介绍

项目风险管理

——职业项目经理人的必修课II——

课程背景:

项目风险无处不在,没有风险的项目不会有太高市场价值,风险丛生的项目意味着项目的成功将会带来巨大收益。项目的不确定性本身就注定了项目管理过程中将会出现各类风险,无论项目的管理机制是否健全,项目团队如何保证在各类资源限制下有效应对?

● 风险因素众多,风险管理无从入手;

● 市场环境复杂,险象环生;

● 国家政策多变,跟不上节奏;

● 团队稳定性不足,大事小事都要领导上;

● 技术水平不够完善,牵一发动全身;

● 客户要求变化多,项目目标朝令夕改;

……

在项目管理中做好风险管理,等于为项目成果上了一道保险,既确保了项目的成功,也能降低消耗,同时可以打造拥有风险对抗能力的项目团队和管理机制。

如何辨识项目中的关键风险?如何做好风险变现的计划准备?如何在项目管理中跟踪各类风险的轨迹?如何做好风险应对需求的资源配置?《项目风险管理》课程将会帮助你了解项目风险世界的各个领域和边界,通过2天的学习你将了解到项目风险的本质,学会快速把控项目风险管理的核心方法, 帮你修炼项目风险管理必杀技。

课程收益:

● 认识项目风险的本质,理解项目风险的合理存在

学习对项目风险识别、评估的基本技巧,掌握项目风险判断思路

● 了解项目风险的基本类型,学习风险来源与项目影响的关系

● 建立风险管理与跟踪的体系化思维方式,培养项目风险周期管理意识

● 学习项目风险应对技术,掌握风险应对修正逻辑

课程时间:2天,6小时/天

课程对象:项目经理、企业高管、技术负责人、其他项目团队成员

人数要求:40人

课程方式:讲授、小组讨论、模拟游戏、案例分享、焦点研讨、现场演练、头脑风暴、市场对标、教练技术、引导技术等,具体实施形式可能根据学员的学习风格来做相应的调整。

课程大纲

引导:认识项目

游戏:众志成城

一、项目三大特征

1. 临时

2. 独特

3. 循序渐进

二、项目风险发现

1. 业务风险

2. 管理风险

3. 项目目标

案例分享:日本机场建设

小组互动:主要业务风险与管理风险

第一讲:认识风险与项目

一、风险定义

1. 威胁

2. 脆弱性

3. 影响

案例回顾:日本机场建设

互动引导:风险的来源

二、项目与风险

1. 市场风险

2. 信用风险

3. 流动性风险

4. 作业风险

5. 法律风险

6. 会计风险

7. 资讯风险

8. 策略风险

9. 其他

案例分析:苹果APP

小组讨论:主要风险列表

三、项目周期风险

1. 五大步骤

1)启动

2)规划

3)实施

4)监控

5)收尾

6)其他

教练引导:节点解析

2. 项目风险的变化

1)工作前置的风险

2)权限集中的风险

案例分享:tesla(特斯拉)公司

第二讲:项目风险评估

一、项目风险偏好

1. 个人偏好

1)个性偏好

2)岗位偏好

2. 组织偏好

1)客户导向

2)战略导向

3. 风险悖论

案例分享:城市化建设

小组互动:城市化建设的主要偏好风险

二、项目风险定性

1. 可接受风险与不可接受风险

1)系统性风险

2)行业技术替代

3)战略变更

4)团队换血

2. 严重风险与轻微风险

1)数据泄漏

2)技术标准变化

3)组织架构调整

3. 风险承受范围

数据模拟:风险采样

小组模拟:编制定性风险说明书

三、项目风险概率

1. 概率论

2. 期望值

3. 风险决策

案例分享:911事件

互动讨论:如何应对小概率风险

四、项目风险量化

1. 项目风险量化标准

2. 计算

3. 风险决策

案例分享:偷盗与地震

五、项目风险分析

1. 灵敏度分析

2. 项目风险补偿

3. 净现值法

4. 德尔菲法

5. 比较优势法

互动分享:最合适的分析法

第三讲:项目风险管理计划与跟踪

一、项目风险管理流程

1. 项目风险所有权

2. 项目风险管理授权

3. 项目风险基准计划

案例讨论:富士康

小组模拟:编制风险基准计划

二、项目风险跟踪

1. 正式监控

2. 非正式监控

3. 变更

案例讨论:越级汇报制度

第四讲:项目风险应对

一、项目风险应对

1. 回避风险

2. 降低风险

3. 消除风险

4. 次生风险

5. 承受风险

6. 转移风险

小组讨论:项目风险应对方案

二、应对措施管理

1. 绩效

2. 调整

3. 确保

4. 检查

5. 纠正

案例分享:应急安全事件

互动讨论:应急事件应对方案

第五讲:成为高手的功课——课程总结

1. 重点回顾

2. 课后任务

3. 结束语


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