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企业战略转型与运营落地
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关 键 词:智诚教育,企业战略转型,运营落地

详细介绍

企业战略转型与运营落地

沙盘模拟工作坊

第一部分:企业战略转型与运营落地综述

一、 企业战略管理的三个阶段与十个步骤

二、 企业为什么强调战略转型与运营落地

三、 中高层管理为什么强调参与战略转型

四、 战略转型与运营落地的关系

研讨:我所理解的战略管理是什么?

第二部分:企业为什么要战略转型?

一、 社会的发展趋势让我们必须转型

二、 行业的发展趋势让我们必须转型

讨论:我们行业中近来发生的哪些人,哪些事?

三、 我们企业的使命在召唤我们转型

研讨:企业战略转型众人谈

第三部分:企业战略转型的多纬度分析

一、 行业成功要素分析

落地工具:组织成功因素分析模版

二、 标杆企业对标分析

三、 主要竞争对手分析

输出成果:我们主要竞争对手的分析与竞争特点分析

四、 企业核心竞争力分析

输出成果:我们企业核心竞争力分析与提炼

五、 经营团队竞争力分析

输出成果:我们经营团队的竞争力分析

第四部分:企业战略转向何方?

一、 我们战略转型的新区域和重点区域是哪些?

二、 我们转型中的客户选择

三、 支撑转型的新产品与服务有哪些

四、 实现战略转型的竞争策略与实施步骤?

成果分享:公司新战略解读与意见征询

第五部分:企业战略转型的目标

一、 企业未来三年战略中的营销目标?利润目标?

二、 企业未来三年的品牌建设目标

三、 企业未来三年发展区域规划

四、 企业未来三年规模发展目标

五、 实现企业转型战略的风险风险与控制

成果分享:我们企业战略未来三年的主要目标解读与分解

第六部分:企业专项的职能落地与职能行动计划

一、 企业转型中需要各个职能部门要强化的工作有哪些?

二、 企业转型中全新的工作与任务有哪些?

三、 人力行政的转型中的职能定位与落地行动计划

四、 财务部门的转型中的任务定位与落地行动计划

五、 设计研发的转型中的任务定位与落地行动计划

六、 招标采购的转型中的任务定位与落地行动计划

七、 渠道拓展的转型中的任务定位与落地计划

八、 组织构架的转型改变

九、 企业转型中的文化变革

职能团队落地成果:我部门的新定位与三年计划、群策群力

未来一年我部门的战略落地工作计划

第七部分:区域分公司的战略转型与运营行动落地计划

一、 区域分公司的庄家客户、核心客户、新业务客户开发目标?

二、 企业分公司的销售目标与盈利目标?

三、 区域分公司的重点开发区域?

四、 区域分公司团队建设目标?

五、 区域分公司的主打产品与服务提升目标?

六、 区域分公司组织建设的重点及任务目标?

落地成果:区域公司整体三年工作要点宣讲

未来一年的战略落地行动计划与群策群力

第八部分:重大项目结合战略转型的行动计划

一、 近三年的重点项目有哪些?

二、 重大项目促进企业战略转型

三、 重点项目的战略定位与目标确定

四、 重点项目创新的组织与考核调整

五、 实现重大项目的风险分析与应对策略

六、 重点项目的战略举措与策略

落地成果:战略在项目落地的整体前期策划与预控

第九部分:企业战略转型的组织与持续战略优化

一、 企业战略转型与落地工作的主抓协调部门?

二、 战略转型与落地的落地推进机构建立

三、 转型领导机构的三年工作目标

四、 企业变革的风险控制

五、 企业战略转型及持续优化

落地成果:战略组织管理的三年工作计划与组织步骤

第十部分:企业战略转型与运营落地的问题解决

一、 战略转型中问题解决七步曲

二、 企业战略问题的群策群力

三、 现阶段战略转型的问题发现与聚焦

四、 群策群力解决当前战略转型与落地中的核心问题

问题解决:群策群力解决公司当前战略管理中的问题

附注:关于战略课程的课前准备事宜:

1、 企业有初步的战略思考及初步战略目标;

2、 为保证课程效果实战落地,请企业课前收集一些行业基本分析与竞争对手分析资料,提前给到老师。

3、 战略落地项目,原则要企业老板与高层团队参与

4、 建议安排两次,每次两天,便于学习效果高效、深入落地、细节改善、点对点辅导。

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