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创新思维技术
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详细介绍

课程背景:

解决创新“悟”、靠“天分”的时代;创意≠创新!成功的创新不是灵光一现的创意,而是深思熟虑理性地选择不同的创新形式。本课程通过流程化工具,不但让学员学会创意,并能够将创意进行处理,减少试错风险。

请学员带着工作课题加入培训,边学边应用,使课程价值与工作联结更紧密;本课程进行全面升级,融入当前大家关注的O2O/跨界/变革管理,站在更高的角度看“创新”

课程时间:2天,6小时/天

课程对象:各级管理者,产品设计、市场销售、文案策划、客服等需要开拓思路的人员

课程大纲

第一讲:走近创新

本章目的:理解什么是创新?以及创新所要规避的十大陷阱,与要遵循的四大核心原则,提升创新的成功率

1. 创新思维的定义与意义

2. 创新的十大杀手

3. 成功创新的四大核心原则

1)培育企业创新文化

2)围绕用户体验进行创新

3)系统化看待创新

4)采用严格的创新流程

第二讲:创新目标

本章目的:从漫无目的的创新空谈中,建立关注,训练学员把注意力先集中在一个点,这个点将是后续创意的起点

一、创新起跑线——创新目标的作用

案例:《达芬奇密码》的启示

1. 创新的根本起点

二、创新起跑线——目标锁定技巧

1. 关注时机

2. 关注范围

3. 关注目标

4. 明确意图

目标太大如何分解:问题再定义

综合练习:第一步——定位创新课题

第三讲:创意产生

本章目的:创意产生从两个维度出发:纵向讲创意方法的应用,深入落地;横向讲创意广度的选择和搭配,成功创新企业往往不是一点上的创意成功,而是组合上的成功

一、创新的3P原则

二、创意深度:创意产生的四种方法

1. 无中生有

2. 创意裂变

3. 自我挑战

4. 激发运动

综合活动:“创新课题”创意大PK

三、创意广度:创新生成的十大维度

1. 盈利模式

2. 网络

3. 结构

4. 流程

5. 产品表现

6. 产品系统

7. 服务

8. 渠道

9. 品牌

10. 客户交互

综合活动:“创新维度”检查单

第四讲:创意处理

本章目的:创新和试错天生就是孪生兄弟,市场竞争很难容许任何企业包容类似于“爱迪生999次失败”,要将创意进行处理,减少试错风险,并建立保护创新的长效机制

一、创意处理

1. 打破“非黑即白”的禁锢

2. 平行思维的优势

1)避免“盲人摸象”

2)避免对抗性思维

3)看清事物的全貌

4)保护创意的种子

3. 系统思维工具:六顶思考帽

示范练习:六帽的应用方法及注意事项s

阶梯活动:对创意大PK内容进行创意处理

二、建立长效机制

1. 组织合理资源

2. 成功监管项目

3. 有效控制风险

4. 准确测量质量

5. 实现价值回报

落地工具:

1. 《问题再定义》工具模版

2. 《创意方法》工具模版

3. 《创意维度》检查单s

4. 《水平思维》工具模版


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