产品展示

Product

 

战略领导力的修炼和提升
咨询电话:0755-21380635
关 键 词:智诚教育,战略领导力的修炼和提升

详细介绍

战略领导力的修炼和提升

课程背景:

中国企业,尤其是中小型的民营企业面临着越来越大的管理挑战:法制健全,意味着企业的“腾挪”空间缩小;物价上涨,意味着企业赢利越来越难;全球联动,意味着不确定因素增加,各种冲突不断;一批又一批80后90后“新新人类”走进职场,明显增加了企业的管理难度。在这种情况下,传统的以“管”和“理”为主要内容的管理方式受到威胁和挑战,于是需要企业家和管理者站得更高,看得更远,面对新挑战,适应新变化,学习新理念,运用新方法,从而最大限度地调动员工的工作热情和积极性、主动性、自觉性、创造性,搞好团队建设,达成组织目标。所以,企业家和管理者需要增强意识,提升能力,实现转型和升级,由管理者向领导者过度,在更大的程度上发挥好领导力。管理着重于“管”和“理”,领导着重于“领”和“导”,它们有着很大的不同。理念不同,方法不同,就会导致结果不同,而企业是靠结果生存的。

课程特色

实战性:老师来自企业管理第一线,有多年管理、领导和研究、咨询、培训经验。

实效性:多个成功企业真实而有用的案例在课堂上与学员分享,给学员以深刻启示。

实用性:多种企业领导力的方法和工具传授给学员,帮助学员提升领导力。

实惠性:课程带给企业和学员的价值 ,远远超过企业投入的培训费用(价格),物超所值。

课程时间:2天,6小时/天

授课对象:适合企业中高层管理人员

授课方式:讲演结合+ 案例分享+互动+工具+辅导+实操

课程大纲:

第一讲:企业管理呼唤领导力

一、新生代的员工更希望被领导,他们不希望被管理

切题案例:毛泽东

二、80/90后员工带给企业的管理挑战

切题案例:乔布斯

1、80后90后与他们的父辈不同

切题案例:扎克伯格

2、80后90后不如父辈能吃苦

切题案例:张勇

3、80后90后不如父辈忠诚企业

4、80后90后更加以自我为中心

切题案例:邓小平

5、80后90后更加敢说敢做

切题案例:乔布斯

三、新的工具带给企业的管理挑战

1、网络发达使一切都透明化

2、智能手机使员工取证更方便

3移动设备使员工作弊更简单

4、新的工具使年长管理者更难管人

5、新的工具给管理者提出学习要求

四、管理与领导有什么不同?

切题案例:张瑞敏

五、优秀领导者的七大特质

切题案例:张勇

六、卓越领导者的五大特质

切题案例:刘强东

1、站得高,看得远

1)胸怀天下

2)放眼未来

3)改变世界

4)美名传天下

切题案例:谷歌创始人

5)为更多的人谋利益

切题案例:稻盛和夫

2、拿得起,放得下

切题案例:任正非

1)胸怀宽广

切题案例:杨元庆

2)换位思考

3)充满自信

切题案例:乔布斯

4)全局观念

切题案例:张瑞敏

5)雄心大志

切题案例:于刚

3、说得出,做得到

1)善于思考

2)深思熟虑

3)敢想敢干

4)决心大有魄力

5)敢冒险能担当

4、想得大,做得多

1)不满足现状

2)想做大做强

3)想方设法

4)知行合一

5)大刀阔斧

5、提得出,推得动

1)变革的推动者

2)风险意识

3)探索精神

4)提出方案

5)全力推动

第二讲:领导力塑造的纠葛步骤

1、当伯乐选英才知人善任

1)根据任务建队伍

2)选好人的十种方法

3)选人是谁的事情?

4)选择什么样的人?

5)选对人,放对位,做对事

6)什么是合适的人?

7)如何看待高学历?

8)如何看待有经验

9)如何看待性格

10)万一选错了人怎么办

2、设机制造氛围好报好人

1)什么是机制

切题案例:富国银行塑造文化

2)史上两次重要机制带来了什么

切题案例:华为

3)好报才能造就好人

切题案例:联想

4)薪酬机制

5)分配机制

6)股权机制

7)晋升机制

切题案例:阅兵为什么震撼人心

8)荣誉机制

切题案例:恒大

3、建文化塑心灵促动自发

切题案例:苹果

1)什么是文化

切题案例:海尔

2)文化为什么很有力量

切题案例:格力

3)培育文化无为而治

4)承诺文化

5)相信承诺的力量

6)“我要做”比“要我做”更好

切题案例:华为

7)承诺的形式

切题案例:联想

8)哪种形式更好

4、高标准强执行结果导向

1)什么是标准

切题案例:联想

2)为什么要制定高标准

切题案例:小米

3)标准与质量有关,质量就是生命

切题案例:阿里

4)标准化管理有哪些好处

切题案例:恒大

5)如何推行标准化管理

6)强化标准和质量意识的必要性

5、简流程正方法优化管理

1)什么是流程?

2)流程与什么有关?

切题案例:国美如何做培训

3)简化优化流程有什么好处?

切题案例:顺丰如何做培训

4)管理思想:把复杂的事情简单化

切题案例:京东的培训体系

6、指方向定目标鼓舞人心

切题案例:丰田如何做培训

1)为什么必须首先解决目标问题

切题案例:人在培训中的进化图

2)目标可以帮助我们做什么

3)如何正确地表达目标

4)目标的三个来源

5)如何正确地使用和管理目标

7、作规划订计划达成结果

1)将目标变成计划

2)计划才是我们工作的指南

3)计划是什么不是什么

4)如何解决计划赶不上变化的问题

5)编制计划的方法和技巧

8、当教练作辅导成就下属

1)员工培育的重要意义

2)员工培育是谁的事情?

3)有效培育下属的三位一体

4)培训的“五性”统一

5)培训工作要下移

6)不培训你的期望和要求如何落地

7)管理者担任培训师的各种好处

8)培训是如何对人发挥作用的?

9、评绩效做考核分配价值

1)绩效考核的重要意义

2)绩效考核是谁的事情?

3)为什么国内多数企业考核失败?

4)绩效管理循环是怎样的?

5)绩效管理循环如何一步一步展开

切题案例:从一个卓越企业的“另类”考核方法中可以学到什么

6)如何使用绩效考核结果

7)绩效考核的重要难点关键点在哪

8)对管理者的能力素质要求

9)如何提取考核指标

第三讲:发挥领导力的八种途径

1、通过持续布道发挥领导力

1)什么是道?

2)为什么一定要布道?

3)如何有效布道?

4)不要把布道神秘化

5)用布道统一员工的价值观

6)用布道在员工中塑造工作的意义

7)用布道进行前途理想和信念教育

2、通过有效沟通发挥领导力

1)沟通是成本最低的工作方法

切题案例:博士因不善沟通被辞退

2)管理者最基本的能力是有效沟通

切题案例:人力资源部经理沟通失败

3)管理沟通的六个“性”

切题案例:一外资企业经理沟通失败

4)沟通中语词、语速、语调的选择

5)沟通中非语言因素的正确使用

6)批评性沟通的七个策略

切题案例:一个中国女孩的命运改变源于一次主动沟通

7)管理沟通的四项基本原则

3、通过正向激励发挥领导力

1)一个著名的实验

切题案例:唐骏如何与比尔盖茨沟通

2)实践给我们的启示:正激励

3)正激励激发正能量

切题案例:杰克韦尔奇

4)正激励的48个简单方法

切题案例:凤凰刘长乐

5)正激励的“三位一体”

6)一切都是为了让下属感觉“爽”

4、通过团队建设发挥领导力

1)团队组织建设

2)团队思想建设

切题案例:子贱

3)团队作风建设

切题案例:王石

4)团队组织建设主要解决什么问题

切题案例:张勇

5)团队思想建设主要解决什么问题

6)团队作风建设主要解决什么问题

5、通过工作改善发挥领导力

1)如何理解信任与监督

2)信任固然好,监督更重要

切题案例:华为的愿景

3)管理就像放风筝

切题案例:联想的愿景

4)跟进不是不信任而是共同做好

切题案例:腾讯的部门愿景

5)跟进的系统方法

6)跟进的非系统方法

6、通过提供帮助发挥领导力

1)用人所长容人所短帮人所需

2)雪中送炭比锦上添花更好

3)及时帮助能迅速拉近心的距离

4)在定位方面帮助下属

5)在成长方面帮助下属

6)在生活方面帮助下属

7、通过人际交往发挥领导力

1)有人的地方就有领导力

2)家庭中的领导力

3)餐桌上的领导力

4)聚会时的领导力

5)人际交往中语言方面的注意事项

切题案例:张勇

6)人际交往中着装方面的注意事项

切题案例:李嘉诚

8、通过严格自律发挥领导力

什么是自律

为什么要严格自律

如何严格自律

榜样的力量是无穷的

第四讲:提升领导力自我修炼五步

领导力是一个长期修炼的过程

一、开始学习

切题案例:小米雷军由一本关于苹果的书开始

乔布斯成功的第一要素是给自己找一位好老师

2013中国首富王健林成功从学习开始

领导力是可以学来的

如何学?

向谁学?

学什么?

如何用?

1、学习是无形之手

2、学习的方法

3、学习的工具

4、学习中的刻苦和用功

5、向有领导力的人学习

6、向有结果的人学习

二、进行思考

1、你是谁

切题案例:毛泽东

2、你为什么来到这里

切题案例:邓小平

3、你要到哪里去

切题案例:习近平

4、你想过什么样的生活

切题案例:任正非

5、你想成为什么样的人

切题案例:董明珠

6、谁是你的榜样

7、你打算如何向榜样学习

三、尝试改变

1、改变认知

2、改变观念

3、改变思维方式

4、改变对人对事的态度

5、改变工作和生活习惯

6、改变行为

7、改变圈子

四、自我管理

1、管好自己的时间

2、管好自己的情绪

3、管好自己的压力

4、管好自己的权力

5、管好自己的金钱

6、管好自己的健康

7、管好自己的家人

五、扩大影响

1、坚持给员工作培训

切题案例:马云

2、通过会议给员工讲话

切题案例:任正非

3、每次沟通都是扩大影响良机

切题案例:王石

4、争取更大范围的讲话机会

5、给员工写邮件

6、写文章

7、著书


深圳市智诚教育信息咨询有限公司   备案号:粤ICP备19006980号-1 版权所有Copyright 2021-深圳市智诚教育信息咨询有限公司  All Rights Reserved.网站地图

在线客服

关闭

公众号二维码

电话:0755-21380635

在线客服