产品展示

Product

智诚教育

 

批量精装修前期策划和工程6大关键管理路径
咨询电话:0755-21380635
关 键 词:智诚教育

详细介绍

批量精装修前期策划和工程6大关键管理路径

课程背景

【困惑】目前房企开发的项目中精装修房交付项目所占比例逐步上升,但由于设计、施工质量、保修等问题引起的客户群诉时有发生,给企业造成很大损失和负面影响。

【方案】本培训以如何实施住宅精装修批量管理为主线,运用大量实战案例,借鉴标杆企业的成功经验,吸取其经验教训和改进成果,总结批量精装修管理的差异化特点,从甲方角度阐述应该如何实施批量成品住宅的项目管理,不再走别人已经走过的弯路,不再付出别人已经付出过的代价。

参会对象

1、关注工程项目管理的决策层管理人员(董事长、总经理、副总等)

2、负责工程的中高层管理人员(总监、经理、主管等)

3、参与工程管理的协作部门及人员(设计、采购、招投标、运营、项目部等)

课程大纲


第一部分:精装房项目管理简述

1、精装房开发是否成功最简单的标尺

2、标杆企业项目案例计划指标与达成率对照表

3、首次开发精装房如何制定计划指标

4、批量住宅精装修项目管理的创新与变革

5、如何制定精装修项目管理流程及实施办法

6、开发精装房需要防范的主要风险

7、批量住宅精装修项目管理的难点与重点

第二部分:研发设计管理

1、研发的内容及意义

2、如何建立产品标准体系和分级体系

3、如何简单有效地预防精装修设计缺陷

4、厨房常见的设计问题

5、卫生间常见的设计问题

6、精装修设计管理的注意事项

7、常见的精装房项目土建设计缺陷案例与解决方案

8、土建设计施工点位与尺寸问题的控制方案

9、常见精装修三十四个设计缺陷案例与解决方案

第三部分:成本采购管理

1、客户调查和需求排序是产品定位与成本控制的基础

2、技术标准与成本

3、精装修成本控制流程

4、成本的管控重点

5、如何具体搞好精装修成本控制

6、施工、监理分判注意事项

7、材料招标注意事项

8、采购成本管理应注意的细节问题

9、招标阶段材料预控解决方案

第四部分:施工启动会

1、召开施工启动会的根本目的和重要意义

2、甲方如何组织施工启动会

3、甲方施工启动会文件的主要内容及其编制深度

案例:住宅精装修甲方施工启动会实操展示

商业精装修甲方施工启动会实操展示

住宅精装修监理启动会实操展示

住宅精装修总包施工启动会实操展示

住宅精装修分包施工启动会实操展示

第五部分:解决技术问题

1、如何有效管理读图和审图工作

2、如何取舍技术标准与成本控制的临界点

3、甲方如何借助总包的设计优化和深化能力

4、施工阶段如何规避设计缺陷

5、如何实施样板带路与停止点联合点评制度

6、如何破解技术问题解决缓慢导致进度滞后的难题

第六部分:解决计划问题

1、如何进行流水段划分和流水作业管理

2、如何确立施工组织形式及施工流程

3、甲方的施工管理流程设计

4、如何编制流水段划分与总进度节点控制计划

案例:XX大型商业精装修工程计划管理要点

第七部分:土建移交管理

1、土建移交管理的重大意义及对工程的影响

2、如何破解土建移交困难的难题

3、土建移交的重点关注项目

4、如何对土建成品实施保护

案例:XX商业精装修土建安装工程问题梳理与总结展示

第八部分:首段(标准段)施工管理

一、施工准备管控通用路径与标准动作

1、施工技术交底管理

2、专项施工方案管理

案例:施工准备管理标准路径及其标准动作实操展示

二、施工材料管控通用路径与标准动作

1、封样管理、计划管理、报验管理、复验管理

2、现场测试管理

3、第三方工程检测管理

案例:施工材料管理标准路径及其标准动作实操展示

三、施工质量管控通用路径与标准动作

1、甲方如何抓监理和施工质保体系

2、如何建立统一的质量评价标准

3、甲方质量管理的工作重点

4、客户质量敏感点分类、分级梳理

5、质量管理“九步走”原则

案例:质量管理标准路径及其标准动作实操展示

案例:XX大型商业精装修现场管理优点及其借鉴展示

四、施工进度管控通用路径与标准动作

案例:进度管理标准路径及其标准动作实操展示

五、成品保护管控通用路径与标准动作

案例:成品保护管理标准路径及其标准动作实操展示

六、各分项工程常见问题(含质量通病、设计、方案、材料、进度、成品保护等问题)及其防控治理要点

1、各分项工程常见问题及其防控治理要点

案例1、回填工程实物移交常见问题及其防控要点

案例2、水电工程实物移交常见问题及其防控要点

案例3、防水工程实物移交常见问题及其防控要点

案例4、材料与基层含水率管控标准及其防控要点

案例5、吊顶工程实物移交常见问题及其防控要点

案例6、墙地砖工程实物移交常见问题及其防控要点

案例7、石材工程实物移交常见问题及其防控要点

案例8、木地板找平工程实物移交常见问题及其防控要点

案例9、乳胶漆工程实物移交常见问题及其防控要点

案例10、套装木门工程实物移交常见问题及其防控要点

案例11、木地板工程实物移交常见问题及其防控要点

案例12、家具安装工程实物移交常见问题及其防控要点

案例13、浴、厨柜工程实物移交常见问题及其防控要点

案例14、洁具五金安装实物移交常见问题及其防控要点

案例15、土建门窗阳台实物移交常见问题及其防控要点

案例:XX商业精装修实物移交常见问题及其防控要点

第九部分:批量复制(2-N段)施工管理

1、如何进行流水段批量复制管理

2、流水段批量复制阶段常见问题及其管控要点

3、如何发挥监理、物业在批量复制阶段的管理作用

第十部分:收尾整改管理

一、甲方如何实施收尾整改工作的组织与管理

二、如何实施专业检查整改与拉网式检查整改

三、如何破解施工方整改往后拖的难题

四、甲方如何做好整改应急准备

第十一部分:工地开放管理

一、工地开放的重大意义

二、工地开放的组织与管理

三、工地开放后的集中整改

四、如何破解收尾整改不力和遗漏的难题

第十二部分:集中交房管理

一、集中交房前期准备工作

二、应急维修的主要特点及其客户需求

三、应急维修的重大意义与组织管理要点

四、对专业验房师和专业人士的应对措施

五、重点难点客户的应对与特别关注措施

六、如何破解集中交房后的整改不及时的难题

七、移交业主的装修资料及其审查

八、对未交付的精装房的维护与保养

九、如何编制精装房使用说明书

十、如何搞好保修期内的投诉管理



深圳市智诚教育信息咨询有限公司   备案号:粤ICP备19006980号-1 版权所有Copyright 2021-深圳市智诚教育信息咨询有限公司  All Rights Reserved.网站地图

在线客服

关闭

公众号二维码

电话:0755-21380635

在线客服