六顶思考帽

——创新思维训练营

课程背景

“六顶思考帽”是爱德华·德·博诺博士开发并流行于西方企业界的，他也因此被誉为20世纪人类思考方式革命性变革的缔造者，被尊为“创新思维之父”。“六顶思考帽” 为人们搭建了一个思考框架，在这个框架下按照特定的程序进行思考，从而极大地提高企业与个人的效能，降低会议成本、提高创造力、解决深层次的沟通问题，从而避免将时间浪费在互相争执上。

思想有多远，我们就能走多远，创新思维已经渐渐成为社会的主流思维方式，不论是个人还是组织在金融危机影响的今天都迫切需要掌握创新思维去解决层出不穷的新问题，去思考如何在激烈的竞争中脱颖而出。作为梦想成为职业精英的你，面临市场、客户的压力，需要与多方协调，如何平衡市场竞争的压力和客户多变的需求，快速将产品推向市场；如何建立一个真正的高效能的组织体系，快速响应市场需求；为何每次的头脑风暴会议在激烈的讨论后并没有找到有效的解决问题方法，为什么个人与团队的想法不一致，觉得个人的想法更具实效性和创造性，带着这些疑问走进创新思维训练营寻找答案吧！

源于“六顶思考帽”的思维训练方法针对人们对创新思维的迷惑，通过丰富的案例分析和大量的思维训练，使企业和个人系统学习创新思维的基本理论、方法工具和训练模式，迅速将创新思维应用于工作和学习之中。

课程目标

? 认识传统思维与创新思维的区别，系统了解创新思维的基本原理和方法

? 培养多角度思维模式，运用全新而独特的视角观察问题，将问题转变为机遇

? 运用高效能思维方法进行分析、研发、研究和决策；

? 改进和开拓工作思路，提高实际解决问题的能力。

? 塑造团队创新思维模式，掌握高效会议的规则、方法和流程。

? 减少工作伙伴之间和参加会议者之间的分歧，在短时间内集纳更多更好的主意，刺激创新；创造更具活力的高效能组织。

授课对象

本课程为渴望拓展创新思维的职业人士，可用于培养各级管理者创新思维，也适用于产品研发项目经理、主管、项目组成员；技术部经理、主管；研发总监、工程师、产品经理等研发人员创新思维训练。

培训用时

2天，每天6-6.5小时。

授课方式

通过“讲授—演练—分享—点评—感悟—突破”训练法，50%理论讲述+20%案例研讨+20%视频赏析和游戏互动+10%总结、点评、纠偏，使学员体验和成长，改变心智模式，成为具有创新思维的高效能职业精英。

课程大纲

一、企业持续成功的核心——创新

1、曾经优秀的企业为什么会失败？

2、思维转换的力量

演练：做做看

3、影响圈与关注圈

教学影片：我已经尽力了

4、传统思维与创新思维

1）传统思维的误区：局限性、非此即彼、窄巷模式

2）创新思维：寻找更多可能性

5、创新的四大原则和三大要素

6、六大创新领域

概念创新 、组织创新 、技术创新 、产品创新 、市场创新 、营销创新

二、走进“六顶思考帽”

1、揭开“六顶思考帽”的面纱

1）六帽思维法的创建和发展

2）六顶思考帽的思维方法

3）平行思维与对抗思维

2、六顶思考帽的基本结构

白帽——信息的相关性及准确性

红帽——直觉、情感、感受

黑帽——逻辑推理其可行性分析

黄帽——评估价值，获取利益

绿帽——发挥创造性、预测性

蓝帽——控制焦点及主题

三、如何使用“六顶思考帽”

1、白色思考帽

1）掌握真相

2）白色思考帽的关键词：事实与数据

3）日本式输入

演练：如何戴上白色思考帽

2、红色思考帽

1）允许感受

2）红色思考帽的关键词：情绪和感觉

3）情感的力量

演练：如何戴上红色思考帽

3、黑色思考帽

1）尊重事实

2）黑色思考帽的关键词：谨慎与小心

3）冷静

演练：如何戴上黑色思考帽

4、黄色思考帽

1）积极思考

2）黄色思考帽的关键词：理由与逻辑

3）建设性思考

演练：如何戴上黄色思考帽

5、绿色思考帽

1）可能性

2）绿色思考帽的关键词：创造与水平思考

3）发挥想象力的技巧

演练：如何戴上绿色思考帽

6、蓝色思考帽

1）控制

2）黄色思考帽的关键词：集中和程序

3）监督的心态和必要的控制

演练：如何戴上蓝色思考帽

四、六顶思考帽的系统使用

1、如何系统使用六顶帽子

2、决策过程中的帽子排序

3、六帽的关系

4、如何控制时间

5、六顶思考帽综合练习

演练：戴上思考帽

职业习惯造就卓越人生

课后作业