当责领导力—达成关键期望的领导技术

关于《当责领导力—达成关键期望的领导技术》

这是一门历经近30年雕琢，被翻译成23种语言，畅销106个国家的课程。这是一门半数世界500强、半数财富50强企业上百万学员必修的课程。这是一个多次荣获全球领导力20强、渗透14个企业领域独一无二的课程。当责领导力目前已成为声誉最好的提升领导力研修课程之一， 其独特性和实效性更得到了大多数企业的认可。研究显示, 80%的员工认为当责就是惩罚，是被动承担后果，是往往在事情出错的时候才需要去追究责任。在这样的前提下，“当责”一词让人们变得消极，一谈到“当责”就充满了指责。而当责领导力颠覆了这一观念，它通过重新定义责任，翻转对当责的负面理解，并运用当责的工具，将当责的行为融入到组织到各个层级。它激发出员工的动力，担当和创新。帮助个人与团队，组织将强打的当责领导力模式融入他们的日常管理工中。当责领导力让领导者学会帮助员工以一种积极，有原则的工作方式来交付组织的核心目标。通过遵循双环模型里的步骤, 可以发现达成目标的关键，防止意外的发生，让项目顺利地进行。

课程收益

1.识别当责风格类型学会帮助他人当责；

2.聚焦组织关键战略建立各层级的期望；

3.使用校准工具，让员工持续在当责线上工作；

4.使用工具沟通期望让沟通过程可视化；

5.识别期望链上的关键链接用积极且有原则的方式检核期望；

6.使用双环模型的内环管理未达成期望

课程背景

职场当责研究中心与数千家公司合作的调查结果显示：许多企业的裹足不前，甚至轰然崩塌，都与管理者不懂、不愿、不能引导员工积极地当责有关。作为领导者，当你的成功和声誉依赖于他人的表现时， 如何管理期望，引导他人当责，就变成了一件具有风险和挑战的事情当责领导力就是帮助领导者以积极且有原则的方式，成功地引导他人当责。当责领导力围绕强大的双环模型建立，其中外环帮助领导者形成“可构建的、可达成的、易传播的和可衡量的”期望，这是一个简单但却革命性的过程，确保他人对期望的理解和执行。内环帮助领导者管理未达到或处于风险中的期望，通过有效的工具帮助领导者克服员工的借口、改变限制性信念或经验，最终指引团队实现关键期望，最终，领导者和团队都将建立更大的当责能力，提升更棒的团队士气，取得更好的组织成果。该课程已经帮助诸如世界五百强等企业促动了组织士气和企业当责领导力文化的大幅提升。

课程流程

课程大纲

我们的战略聚焦点/关键目标

当责双环模型

当责风格自我测评

快速反馈环节

当责风格

优势与劣势

第一节：外环建立期望

定义你的关键期望期望链

第一步：形成期望

应用FORM清单

游戏：易传播大赛

第二步：沟通期望

游戏：破碎的正方形

沟通：Why-What-When

第三步：校准期望

游戏：撕纸游戏

练习：校准对话工具

应用：校准对话工具

校准的两种方式

第四步：检核期望

有期望，必检核

当责风格

期望链：关键链接

第二节：内环管理未达成期望

建立当责文化

当责步骤模型

金字塔模型

内环ACT行动

行动：使用LIFT当责对话建立文化

行动：使用经验对话理解文化

行动：着手培训

《当责领导力》系列课程包括：

《当责践行：达成关键目标的最佳行动》

《当责领导：达成关键期望的领导技术》

《当责文化：成果导向的组织文化发展》