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高效执行力
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关 键 词:智诚教育,高效执行力

详细介绍

高效执行力

课程背景:

执行力就是战斗力,就是生命力。竞争力,就难以在激烈的竞争中存活下去。而对员工来说,执行力也至关重要,没有执行力,一切都等于空谈。很多执行力差的员工经常会在工作中产生以下一些疑问:

● 为什么同样的事情,我用的时间多效果却没同事好?

● 为什么同样是八小时,我手忙脚乱别人却游刃有余?

● 为什么我掌控了大局,却败在了细节?

● 为什么领导总是对我的工作不满意?

● 为什么别的同事都升职加薪,我却原地踏步?……

为什么?就是因为他们缺少执行力,所以他们花费了大量时间却收效甚微,他们付出了更多的努力却仍旧业绩平平。

那么,如何才能提升个人工作效率?如何才能把领导交代的任务完成得超出领导的预期?如何才能让自己为企业创造更大的利润?如何在工作中实现个人最大价值?如何才能最快地成为一名卓越员工?……

方法只有一个,那就是打造高效执行力。关于执行力,很多名人都解读过。“世界第一CEO”杰克?韦尔奇说:“执行力就是铲除官僚主义作风。”戴尔公司创始人迈克尔?戴尔说:“执行力就是在每一环节都力求完美。”联想集团原董事长柳传志说:“执行力就是选拔合适的人员到恰当的岗位上。”……

其实,概括说来,执行力就是贯彻目标、不折不扣保质保量地完成任务的能力,是员工把企业的战略和规划转化成效益、成果的能力。而高效执行力,就是投入最少的时间、精力、金钱,取得最好的成绩、最优的结果的能力。在工作中,高效执行力代表了一种马上行动、第一时间解决问题的激情,代表了一种服从命令、坚决执行的工作态度,代表了一种抗住压力、不畏艰难的做事风格,代表了一种不打折扣、执行到位的决心……

而对企业来说,执行力就是竞争力,那些能在激烈的竞争中脱颖而出的企业无疑都具有高效执行力。所以,毫不夸张地说,现如今,执行力已经成为决定企业成败的关键因素。在这个意义上,提升执行力、打造高效执行力也就成为提升企业核心竞争力最重要的途径。

“一流的创意+三流的执行”不如“一流的执行+三流的创意”、每个人都想取得突破性发展,就必须让高效执行的理念深入扎根,然后以最佳的心态,对准方向和目标,找准方法和技巧,不断进行自我管理,把“高效”贯穿到实际工作的每一个环节中去,这样,才能真正让高质量、高效益、高效率落地生根,从而提升个人业绩和价值,不断走向卓越。

课程时间:1-2天,6小时/天(课程标准版2天,精讲版1天)

课程对象:总经理,副总经理,部门经理,主管,部门骨干,储备干部等

课程收益:

● 认识:执行力的含义,领会执行力不足的原因

● 掌握:如何提升工作效率的方法

● 提高:企业中基层的执行水平

● 改善:打造一套行之有效的执行力系统

● 激发:学员的潜能,全力以赴、不折不扣,做一个较强执行性的人

课程特色:

● 理论联系实践:再好的理论,不能实际应用,对企业没有任何作用。本次培训是在训专家实践工作的基础上,再次上升到理论指导的高度上

● 操作性强:在深入理解的基础上,提炼、总结、归纳大量的管理工具性的

生动活泼:理论分析、案例讨论、实例分析、角色扮演、培训游戏、故事描述等灵活多样的培训形式,在轻松愉快的环境中得到提升

课程方式:

1. 讲课方式多元化,70/30原则(70%专家理论讲解、案例剖析、管理工具使用说明,30%学员互动研讨、角色扮演、实战演练),从各种方式中体验学习,加深印象。

2. 理论讲授+案例剖析+小组互动研讨+情境模拟,案例贴切于实际工作,讲解由浅入深、化难为易,让学员由工作时身边发生的事例中学习到管理的精髓。

3. 透过案例剖析与操作工具讲解,让学员结合自身工作进行检查与启发,让学员从“做”中了解到自己的不足以及需要改善注意的地方。

工具提供:

1. 目标分解法

2. 要事时间管理法

3. 5W2H工作分析法

4. 自我监督法

5. 记录报告法

6. 自我鉴定法

课程大纲

案例导入:外企收购东北国企

第一讲:执行价值

现场测试:执行力测试

一、执行力认知

1. 金玉良言:杰克·韦尔奇论执行力

2. 金玉良言:迈克尔·戴尔论执行力

3. 真知灼见:柳传志论执行力

视频研习:电影《建国大业》限东野七日内入关的启示

4. 核心要领:执行力的定义与特征

5. 观点认知:何为高效执行

6. 原因分析:执行不力的10大症状

二、执行力分析

1. 高屋建瓴:组织执行力重要关系

2. 工具表单:企业各阶层技能需求表

3. 问题解剖:影响执行的因素

4. 总结提炼:执行者的主要素质

5. 实用方法:执行力培养方法

6. 答疑解惑:改变执行外因的方法

视频研习:电视剧《亮剑》全体上刺刀,进攻

三、执行心态

1. 视频研习:美女是怎么升职的?爆职场最强“潜规则”

2. 方法实操:心态管理评估法

3. 对照检查:不知感恩六类员工表现

4. 原因分析:细节做不到位原因

5. 实用方法:培养服从意识

现场测试:意志力趣味测试

6. 自我测试:执行到位九问

案例分析:总经理让三个人去做市场考察

四、执行修炼

1. 组织练习:一项任务逻辑思路排序

工具表单:行动核查表

2. 管理工具:PDCA工作法

课堂练习:用简单的表格总结你的一天

3. 金玉良言:犹太人谚语

互动研讨:工作中哪些事情需要同事配合完成

4. 实用方法:6个意愿性习惯

5. 实用方法:22个技巧性习惯

第二讲:目标管理

提问引出:先有工作还是先有目标

一、目标管理认知

现场测试:目标管理能力自测

1. 管理定理:目标管理的定义

2. 主题讲授:目标管理的特征与好处

互动研讨:目标管理中常见的问题

二、目标的设定

1. 对比分析:目标与目的的区别

2. 归类分析:定量目标与定性目标

3. 重要法则:目标制定的SMART原则

4. 课堂练习:判断以下目标是否符合SMART原则

5. 方法实操:设定目标的步骤

互动研讨:组织各部门的目标管理有哪些

三、目标分解与对话

1. 实用方法:管理目标的分解

2. 寻根探源:目标对话常见的问题与来自下属的阻力

3. 技能实操:目标对话的具体方法

互动研讨:目标不能实现的原因有哪些?

案例研讨:刘强东给下属提出增长200%的业绩

工具解读:目标管理卡——将目标书面化、规范化

第三讲:计划制定

案例导入:从《孙子兵法》谈计划的重要

一、计划认知

1. 管理定理:计划的定义及特点

2. 原因分析:制定计划的好处

3. 观点认知:计划三要素及主要内容

4. 归类分析:企业及部门主要计划分类

5. 主题明辨:企业、部门、员工三级计划体系

现场测试:工作规划能力自测表

二、制定计划要领

1. 原理探究:计划工作原理

2. 实用方法:编制计划的步骤

3. 方法实操如何做月计划

4. 实用技巧:周计划有什么特点

5. 实用方法:日计划的七个步骤

6. 他山之石:某企业工作总结计划实际案例

7. 工具模板:月计划/周计划表

8. 工具模板:计划编制要点表

9. 工具模板:部门年度工作计划表

案例研讨:计划工作留空挡

互动练习:一项任务逻辑思路排序

三、计划编制常用方法

1. 实用方法:计划编制鱼骨图法

2. 实用方法:计划编制逻辑树法

3. 实用方法:计划编制WBS法

4. 实用方法:计划编制甘特图法

5. 实用方法:计划编制SWOT分析法

6. 对照检查:是一个好的工作计划吗?

第四讲:工作执行

自我测试:行动力测试

一、工作分析

1. 实用方法:工作任务分析三种方法

2. 方法实操:科学设定岗位工作量

案例分析:由小和尚撞钟而想到的

3. 观点认知:标准作业管理的内涵

4. 实用方法:标准化管理4个步骤

5. 答疑解惑:员工瞎忙的主要原因及破解之法

二、工作追踪

1. 重要法则:工作追踪的意义

2. 归类分析:工作追踪的五个原则

3. 实用方法:工作追踪的步骤与方法

4. 现象解析:工作追踪中的问题

5. 方法实操克服追踪抗拒

6. 方针指导:管理:理解人性,理顺事情

三、有效方法

1. 不传心法:执行力定理基本内涵

2. 工作方法:“6S”大脚印

3. 工作方法:5W2H分析法

4. 实用技巧:不依赖于人的执行力管控模型

5. 实用方法:执行的机制——5R业务模式

6. 管理绝招:高效执行的“三讲四化”

课程总结:

1. 重点知识回顾

2. 互动:问与答

就学员提出的难题进行分析、讨论、模拟演练、点评

课程结束后落地执行方案:

1. 打造高绩效团队的执行方案

2. 自动自发工作习惯培育计划

3. 日事日毕、日清日高的行动纲领

4. 全员工作计划与工作总结执行方案

5. 日常工作的工作流程图与标准化执行表

说明:本方案为初步方案,通常情况下,会在培训前,与企业做进一步沟通,根据企业具体情况,调整成最符合企业实际情况的个性化方案。

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