企业人才管理：如何挑选到“匠”才

如何挑选到“匠”才，这是一个千古难题，可即便是难于上青天，领导者也要迎难而上。谁让它对匠人部落如此重要呢？我们除了不遗余力，别无他法。

惠普公司认为：选人就如同是选钻石。在这个问题上，用“不遗余力”一点也不为过——领导者的精力在哪里，成果就在哪里。因为“匠”才是公司最重要的资产，一家公司要想持续健康地发展，在选拔人才方面就必须下大力气。

我甚至认为，招到真正的匠才比找到大客户更重要。招不到匠才，除了提供的条件不够好外，就是投入的精力不够。小米公司雷军创业第一年大部分的精力都放在招人上，苹果乔布斯大约把四分之一的时间用于招募人才，其直接面试人员超过5000人。如果领导者不“亲力亲为”找优秀的“匠”才，就会努力地“亲力亲为”做具体事务——即使你有三头六臂，也无法完成所有的工作，可见匠才是多么的重要。

在此，我简明扼要地表达我所理解的三个关键词：

关键词1：观其成果

我在面试新人时，首先问求职者“成功做过什么”，然后是“为什么能成功”，很少只问“做过什么”“如何做”之类的问题。为什么呢？因为考察“匠”才的核心指标是，是否拥有匠心，而匠心最终体现在其成果上。

所以，挑选“匠”才要了解其做成功过什么，而不是他知道什么及会做些什么。即便是刚毕业的大学生，也要了解他在学校时的成果。我深信，有突出成果的人胜过那些拥有较丰富行业经验的人，即我们选择那些用结果说话的人。

关键词2：观其创业心

创业心和匠心一样重要。愿意为梦想来做点事的人，就能克服一切困难，能付出不亚于任何人的努力。那些一味追求稳定的人是不太可能干出伟大的事业的。

观察其创业心，最好的办法就是看他是否对公司的项目有热情，是否愿意接受当前的“辛苦”，是否有过创业的冲动与准备。我的经验是，可以通过九型人格[2]测试进行验证。一般来说，九型中的3号人物比较有挑战的特质，他们的行动力比较强，创业心也比较强。

关键词3：观其擅长点

成功需要努力，但是努力不一定成功，这当中其实是天赋与岗位匹配的问题。爱迪生说，成功是99%的努力+1%的天赋。其实，后面还有一句话，99%的人成功都是靠那1%的天赋。后面这句话不太鼓舞人，常常被人们忽略掉。

勤奋与天赋对成功来说相辅相成，不能割裂分开。想取得较大的成功，就要寻找那些与岗位相匹配的有天赋之人。让每个人从事其所长，让每个岗位用其所长。

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