《企业内控与全面风险管理》

【课程背景】

从2008年美国三大巨头公司乞求救援，美国金融危机下的AIG失败震惊世界的安然公司 、世通公司 、巴林银行、八佰伴公司、和号称中国经营神话的德龙集团的轰然倒塌，到川长虹的骤然破产---

回顾事件发生经过，

引致公司倒闭或严重损失的风险内控问题！

我国企业风险内控普遍存在着控制环境薄弱、风险意识不足、缺乏适当的控制活动、财务报告严重失真、信息流通不畅、内控机制不健全、相关负责人内控意识不强、内控制度执行不到位等系列问题。建立健全风险内控体系，提升企业综合管理水平，是当前企业的当务之急。

跨国经营：“走出去”，“一带一路”：国内企业通过对外直接投资，建立子公司分支机构，以此为基础的，展开跨国界的，以盈利为基础的生产经营活动。

如何面对不同的政治法律环境？

如何应对不同的文化传统？

如何应对汇率的波动？

如何应对不同的市场和经营环境？

本课程就是站着管理者的视角，在业财融合的全新理念下，结合美国COSO，和萨班斯法案，应用中国特色的内控及全面风险管理工具方法策略，保障企业稳定，持续的发展！

【课程收益】

2 掌握风险内控和风险管理的基本特征，基本原理

2 掌握风险计量与评估的常用策略、工具和方法

2 重点掌握风险的识别、风险评价、风险管理的方法及应对策略

2 建立健全风险管理制度，汲取国际先进经验，实现企业稳定，持续发展

2 跨国企业经营面对的风险管理策略

【课程对象】企业中高层管理人员

【课程时长】2天（12小时）

【课程要求】

2 分组研讨，按6-8人一组，现场学员呈岛状安排座位便于讨论；

2 白纸若干，做习题使用。

【课程大纲】

第一单元 ：如何理解企业风险管理的必要性？

2 我国内控的状况

2 国内外经典风险案例分析及教训总结

第二单元：风险管理内控的基本原理是什么？

2 COSO、萨班斯法案的主要精神

2 风险与企业生命周期、产品周期的关系

第三单元：风险管理内控的困惑在哪里？

2 量化之惑－缺少量化工具

2 流程之惑－缺少标准化

2 违规之惑－有章不循

2 舞弊之惑－违规操作

2 报告之惑－技术失误

第四单元：怎么运作企业具体控制活动？

2 不相容职务的分离

2 营运资金的控制

2 采购业务的控制

2 销售业务的控制

2 应收账款业务的控制

2 资金借款的业务控制

2 存货业务控制

2 经济合同的风险控制

2 债务风险控制

2 担保风险控制

2 汇率风险控制

2 投资风险控制

第五单元：风险识别、评估及应对策略？

2 企业风险类别

2 企业风险信息收集的五种方法

2 企业风险定性与定量评估

2 企业风险图谱与企业风险应对策略

2 企业全面风险管理框架

2 企业风险管理的三道防线

2 企业风险管理的组织设计

2 企业风险的业务流程设计

2 企业风险管理的信息系统设计

第六单元：跨国企业风险识别、评估及应对策略？

2 跨国企业风险识别和风险应对

2 跨国企业汇率风险应对的常用方法

2 跨国企业转移定价工具和方法的应用

2 跨国企业营运资金管理及授权审批制度