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赋能型领导者的五项修炼
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关 键 词:智诚教育,赋能型领导者,五项修炼

详细介绍

赋能型领导者的五项修炼

课程背景:

有人说,企业经营就两件事情:一件叫战略,一件叫执行。 执行的主体显然是人,而人力未必是资源、团伙未必是团队,要把人力变成资源、把团伙变成团队,需要领导力。我们知道,不同的时代需要不同的领导方式。在去中心化的时代背景下,领导方式必须实现从“管理型”向“赋能型”的转变。

课程收益:

● 帮助学员树立领导力正确的指导思想,以助力其在实际工作中始终站在领导力的至高点上

● 帮助学员掌握领导力的实用的理论、方法与工具,以助力其在实际工作中用理论指导实践、用实践丰富理论

● 帮助学员深刻理解领导力的基础设施,助力其在实际工作中确保落地创造必要的保障条件

课程特色:

● 系统性:本课程涵盖领导力的五个关键点,即愿景构建、现状突破、路径设计、人心激励和绩效辅导

● 实战性:本课程的方法和工具来自大量的日常实践,追求的重点不在理论高度,而在学完以后能否将培训效果转化成现实的生产力

● 前沿性:本课程充分吸收了诸多学科的最新成果,特别是管理学、心理学以及经济学等强相关学科,是集体智慧的结晶

课程时间:2天,6小时/天

课程对象:中高层管理人员,特别是董事长、董事、总裁、副总裁

课程方式:理论讲解+案例研讨+情景模拟+视频教学

课程大纲

前言——“人力”到“资源”

第一讲:指导思想篇

1. 领导的要素探讨

2. 领导的情境分析

3. 领导的方式转变

补充:利他(卓越领导者的必备素质)

第二讲:理论、方法与工具篇

一、愿景构建

1. 愿景/目标为什么:BG精选案例0301

2. 愿景/目标是什么:原型与镜像

3. 愿景/目标怎么做:构建“让行动与梦想一致”的企业金字塔

补充:个人愿景构建4D法

二、现状突破

1. 现状/环境为什么:行为和环境

2. 现状/环境是什么:ABC理论(BG精选案例0302)

3. 现状/环境怎么做:佛家四法印

补充:思维突破的三大法则

三、路径设计

1. 路径为什么:BG精选案例0303

2. 路径是什么:有解,或者无解

3. 路径怎么做:三个关键词(BG精选案例0304-0307)

补充:竞拍红包(情景模拟)

四、人心激励

1. 激励为什么:BG精选案例0308

2. 激励是什么:人·自行车·气筒

3. 激励怎么做:三步曲

补充:三大成本低但效果好的激励方法(BG精选案例0308-0312)

五、绩效辅导

1. 辅导为什么:不是不想,而是不能

2. 辅导是什么:“由外而内”和“由内而外”

3. 辅导怎么做:一种新的管理方式(BG精选案例0313-0316)

补充:从教练到唤醒者(BG精选案例0317)

第三讲:基础设施篇

一、信任为什么

二、信任是什么:信而任之

三、信任怎么做

专题:回应术(卓越领导者的“秘密武器”)

结语:从“知道”到“做到”

课程附件:

◆ 同步练习:旨在帮助学员在边学边练中更好消化和掌握所学内容

◆ 管理工具:旨在为学员提供和课程内容配套的起支持作用的技法

落地方案:旨在帮学员理清将培训转化成实际生产力的思路方法

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