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团队领导力沙盘模拟
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关 键 词:智诚教育,团队领导力,沙盘模拟

详细介绍

《团队领导力沙盘模拟》

【课程背景】【Gold of the Desert King】课程是从加拿大Eagle’s Flight公司引进的经典体验式培训课程;《沙漠掘金》课程是透过团队体验和引导,能够协助在管理和领导力等方面,运用团体游体验式方式,使参训学员和参训人员在不知不觉中去显现出问题,发掘出问题的实质,而让学员亲身体会领导力的问题所在,并最终找到有效的解决方法。

如何把员工群体建设成团队,如何度过团队的不同阶段,如何发展优秀团队的要素,如何建立良好成员关系,团队如何沟通与化解冲突,如何激励团队成员,如何达到高绩效,如何开发团队精神,建设良好团队文化,这是每个团队领导者在思考的问题。

【培训形式】课程采用类似沙盘进行呈现;在课程中的每个环节,均由讲师带领学员进行现场模拟

【课程特色】

l u 分组讨论、体验互动 总结点评、头脑风暴

l u 案例分析、角色扮演 u 教练讲授、实景演练

【课程大纲】

第一单元 沙盘推演

银行管理者的希望与现状

沙盘推演

沙盘历史

沙盘推演规则和任务

小组任务分与团队组建

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第二单元 团队建设

什么是团队&团队精神

团队带头人

团队的梦幻组合

成员优势与岗位匹配度

协调作战

团队制度

共同目标

团队讨论决策——行动方案

行进前的集中采购

让我们从这里出发

在路上……

第三单元 团队与团队协作

团队与团队精神

团队精神是银行核心竞争力

授人以渔,打造学习型团队

1+1>2,打造协作型团队

创新与发展,打造创新型团队

物竞天择,适者生存,打造竞争型团队

以绩效为导向的团队协作

脑力激荡——我能为团队做什么?

第四单元 全面阐述一个银行概貌

领导者的希望与现状

领导力到底是什么?

团队领导力的解析

管理人员所涉及的因素

领导力规则

第五单元 银行探险之旅

领导力讨论决策——行动方案

行进前的集中采购

让我们从这里出发

第六单元:何谓管理者的“领导力”?

? 管理者的成功是可以复制的,领导力是可以学习的

? 业成功领导者所必备的四大品质

? 银行领越? 最新卓越领导力模型

第七单元:管理者修炼卓越领导力的“五部曲”

1、以身作则 – 建立领导者的信誉,增强团队凝聚力.

2、共启愿景 – 提升领导着的前瞻能力

? 如何向员工描绘未来美好“蓝图“

? 让员工与你共同憧憬“明天会更好“

? 让员工带着无限期待与热情自发地全身心投入工作

3、挑战现状 –培养领导者追求卓越精神,不断更新工作流程

? 通过自身不断变革创新、成长、从而带领团队走向银行发展的巅峰

? 鼓励员工不断主动尝试和创新,以推动银行可持续地高速发展

4、使众人行 – 提升领导者带领团队的高效执行力

? 打造团队共同目标并为之共同奋斗

a) 如何确定团队奋斗目标

b) 团队目标分解与成员绩效评估法则

? 事半功倍的“放羊式“管理

a) 如何因才配岗,因材下分KPI

b) 适当的授权,成就你跟下属的“共赢“,起到事半功倍的效果。

5、激励人心 – 提升领导者激励他人、构建人才体系的能力

? 不激励无动力,选择恰当的激励方式与场合,会让效果好上一百倍。

? 完美的激励方式同样能吸引和留住更多优秀的人才

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