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产业园区/产业地产的规划设计与盈利模式
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详细介绍

课程获益

建设规划与经营规划,是产业园区两大核心规划内容,一个侧重硬件构建,一个侧重软性经营。本课程针对这两大核心规划内容,从战略的高度、系统的维度和细节管控的深度,诠释产业园区的综合规划设计内容和盈利模式、营运策略, 并结合典型案例,全面解析符合发展趋势的产业地产开发建设思路与经营方略。课程将让学员获得如下重点收益:

明晰产城设计的全盘规划思路及三规合一原则;

掌握不同规模、不同区属的产业地产六大基本模式及产品线;

知悉产业地产的盈利模式,清晰构划产业地产的经营战略与操盘思路;

系统性推进园区建设和运营,提升资产价值与品牌效应。

课程亮点

从宏观的顶层设计到实战的全盘推进,兼顾兼得;

讲师资深一线实战经历与行业典型案例相辅相成,

行业晦涩理论知识化为通俗易懂讲解,深入浅出;

从整体建设规划到招商运营,倡导鲜明独到观点;

遵循产业跨界整合和系统营运思维,指导全实战。

课程对象

本课程的主要对象为:

产业地产公司或产业园区项目的高管及中层经营管理人员;

转型经营的传统地产开发商的从业人员;

高新区、开发区管委会各级领导及招商运营人员;

孵化器、众创空间以及相关中介服务机构人员;

政府产业规划管理人员、招商部门人员;

区域经济、产业经济的研究人员等;

其他相关从业人士。

专家导师

阎立忠,融产业地产实战与行业理论研究于一身。倡导以产业与地产相融化、规划招商运营一体化的理念,践行产业园区/产业地产项目的系统性、整合化操盘营运。曾就职于国家技术转移机构、科技企业集团和上市地产公司,先后在滨海新区、京津冀及全国一二线城市操盘建设产业园区,全面负责产业园及孵化器规划与营运管理,主操了ZTE中兴通讯产业基地、智慧山科技文化创意产业基地、滨海(国家)广告产业园、清科园、TCL国际E城等多个科技园、文化园及产业地产项目的规划建设和招商运营。个人于2015年编著出版了《产业园区/产业地产规划、招商、运营实战》行业首部系统性实务专著。

曾为北京中关村北科建集团、苏州高新区苏高新集团、苏州工业园中新置地、湖南常德经开区、四川资阳临空经济区、珠海大横琴置业、中建三局、北大资源、万科、保利、绿地、中粮集团、华润置地、鲁能集团、深圳机场集团、深圳前海控股、深圳招商蛇口、深圳星河集团、北京城建集团、北京住总集团、北京电控集团、北京京东方、北控置业、重庆金科股份、河北隆基泰和集团、广东中天产业集团、成都置信集团、新疆广汇集团、厦门联发集团、中国国际信息产业园、亿达中国大连软件园、云南能投集团空港自贸城、云南腾晋物流商贸城、湖南卫视马栏山视频基地、山西建工集团建筑产业园、顺丰物流电商园等进行顾问咨询与营运培训。

阎立忠老师目前兼任:

商务部国际电子商务中心EC产业园发展战略规划组成员

国际技术转移协作网络(ITTN) 顾问专家

中国产业园区国策委员会专家智库专家成员

中房协商务写字楼等级评价评审专家

北京大学总裁班、清华大学总裁班特聘导师

课程目录

一、产业地产规划释义及原则

1. 产业地产规划全景内容及三规合一

2. 产业地产规划与产业地产策划

3. 产城融合与产业社区的规划

4. 产业地产的“新九通一平”建设理念/模式

二、产业地产战略经营规划

5. 产业地产的盈利模式

6. 产业地产战略经营的三维象限图

7. 产业地产六大基本建设模式

8. 产业地产经营管理保障

三、产业地产建设规划设计

9. 产业地产项目建设规划的范畴内容

10. 产业地产项目建设规划的基本原则

11. 评判产业地产规划优劣的指标

12. 项目总体定位

13. 产业规划定位

14. 项目功能规划定位

15. 空间规划与布局

16. 建筑产品规划设计

17. 项目招商定位

18. 项目运营规划

19. 项目商业配套规划

20. 项目职住平衡规划

21. 产业社区配套规划

22. 智慧园区构建规划

三、产业地产规划的延展解读

23. 项目区位、规模与整体定位

24. 园区性质与规划要点

25. 产业地产建设融资筹划与资本经营

26. 产业地产规划的再调整

※以上培训内容根据企业需求情况及行业最新信息将进行适当调整


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