集团管控—企业枝叶繁茂、基业长青

【课程背景】

伴随着中国改革开放步伐的加快，无论是国有、民营还是跨国公司发展都非常迅猛。随着经济的快速发展，企业向集团公司方向发展是大势所趋，如何从单体公司管理思维向集团化公司管理思维转变，采取有效的管控手段，以提高集团公司资源配置效率，化解集团公司风险是当务之急。

【培训对象】

集团公司董事长、董事、监事、总裁、副总裁；子公司董事长、董事、监事、总裁等；事业部/分公司总裁及副总裁等；政府高级官员等。

【课程目标】

企业家如何将公司做优做强、培育具有全球竞争力的一流企业集团，有效培育集团战略管控能力，通过总部职能部门对子公司在股权投资、人事、财务、绩效等方面进行有效管控，找到有效的协同方法与发掘资源、配置资源的方法。

【课程收益】

通过全面学习重点解决多个核心及关键问题：即在战略明晰基础之上、选择何种组织管控模式、如何优化组织结构、如何规范权责体系和核心管理流程；集团总部管控体系搭建、总部战略规划与制定、集团投融资策略、集团并购重组后的整合、集团企业在迅速扩张时的风险防范、构建集团盈利模式等方法与工具和实施技能，多角度全方位深入解决集团管控问题。

【授课方式】

讲授＋现场演练＋讲师点评＋案例＋视频

【课程大纲】

引言案例------天士力从为集团而集团，到布局产业集团化发展（视频）

新加坡中航油事件（视频）

何为集团

n 集团特征

u 以股权为纽带

u 层级组织性

u 多法人的联合体（非法人性）

u 组织规模性

u 成员具有多种联系纽带

n 企业集团类型

u 按行业划分

l 横向组成的企业集团

l 纵向组成的企业集团

l 混合型的企业集团

u 按组织结构划分

l 直线职能制（U型）

l 事业部制（M型）

l 控股公司体制（H型）

n 存在问题

企业集团体系搭建

n 设计原则

n 组织变革

集团管控（企业集团母子公司管控操作实务）

n 集团化管理的理论基础

u 企业边界理论

u 规模效益理论

u 协同效益理论。

n 集团管控类型：

u 操作管控型

u 战略管控型

u 财务管控型

n 战略管控

u 集团企业战略规划与战略管控

u 集团企业国际化思维与战略

u 母子公司管控策略

n 资本运营与股权管控

u 企业集团投融资策略

u 企业集团并购重组及整合策略

u 企业集团法人治理

n 人力资源与文化管控

u 集团企业人力资源战略规划

u 集团企业人力资源管控体系建设

u 集团企业文化管控体系建设

u 某行业龙头人力资源制度案例

l 招聘管理制度

l 培训管理制度

l 考核管理制度

l 员工晋升、降职管理制度

l 员工薪酬福利管理制度

l 员工绩效管理制度

n 财务管控

u 财务战略

u 财务管控制度（某上市公司案例）

l 管控财务人员管理制度

l 资金管理制度

l 审计管理制度

l 预算管理制度

l 财务经理委派管理制度

l 授权审批管理制度

n 运营管控

u 集团营销管理体系；

u 集团物流管理体系；

u 生产研发体系；

u 集团其它职能管理体系

n 绩效管控

u 关键业绩指标体系（KPI）

u 关键业绩指标流程

u 激励机制

四、集团管控系统与系统管控（小结）