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决策艺术与战略管理
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详细介绍

《决策艺术与战略管理》大纲

引导案例:按照顺序杀宠物

.决策及决策管理

1决策

2决策管理

3决策管理的含义

.决策种类的理清

.决策程序

1)纵向模式

2)横向模式

3)彼得·德鲁克模式

(一)问题呈现

1)事实矩阵法

2)雷达扫描法

案例演练:问题呈现模板——XX研发项目范围说明书

(二)分析问题

1)工作分解法(WBS

案例演示:XX研发项目工作分解结构

2WBS结果——工作清单

(三)决策方案的前提分析:6大要素

1)愿景定位

2)环境分析

3)资源与能力

4)捕捉灵感

5)感受问题

6)个性定位

(四)构想方案

1)要素入手

2)形态分析决策法

3)决策树分析法

4)项目风险控制模型

(五)决策结果

1)决策内容体系

2)决策的9大目标呈现

(六)决策水准测量

1)决策的5级水准测量

2落实指标的5个环节

.决策失误分析

1)决策失误系统分析

2)决策干扰因素分析

案例演练:学会本质分析/惯性思维练习

.决策的最高层级——战略管理

1)战略

2)战略管理

3战略管理过程

4)战略控制指数

5)战略管理过程的三阶段

6战略管理的结构三个层次

7)五大战略方向

88大赢利模式之轮

案例演练:主业聚焦模式/资本裂变模式/赢利模式的整合创新

.模拟练习:山东菱花集团战略选择

.总结练习:画出你的决策模式


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