《决策艺术与战略管理》大纲

引导案例：按照顺序杀宠物

一.决策及决策管理

（1）决策

（2）决策管理

（3）决策管理的含义

二.决策种类的理清

三.决策程序

（1）纵向模式

（2）横向模式

（3）彼得·德鲁克模式

（一）问题呈现

（1）事实矩阵法

（2）雷达扫描法

案例演练:问题呈现模板——XX研发项目范围说明书

（二）分析问题

（1）工作分解法（WBS）

案例演示：XX研发项目工作分解结构

（2）WBS结果——工作清单

（三）决策方案的前提分析：6大要素

（1）愿景定位

（2）环境分析

（3）资源与能力

（4）捕捉灵感

（5）感受问题

（6）个性定位

（四）构想方案

（1）要素入手

（2）形态分析决策法

（3）决策树分析法

（4）项目风险控制模型

（五）决策结果

（1）决策内容体系

（2）决策的9大目标呈现

（六）决策水准测量

（1）决策的5级水准测量

（2）落实指标的5个环节

四.决策失误分析

（1）决策失误系统分析

（2）决策干扰因素分析

案例演练：学会本质分析/惯性思维练习

五.决策的最高层级——战略管理

（1）战略

（2）战略管理

（3）战略管理过程

（4）战略控制指数

（5）战略管理过程的三阶段

（6）战略管理的结构三个层次

（7）五大战略方向

（8）8大赢利模式之轮

案例演练：主业聚焦模式/资本裂变模式/赢利模式的整合创新

六.模拟练习：山东菱花集团战略选择

七.总结练习：画出你的决策模式