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企业顶层设计与经营战略创新
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关 键 词:智诚教育,企业顶层设计与经营战略创新

详细介绍

企业顶层设计与经营战略创新

课程背景:

这是个动荡与不确定的时代,顶层设计决定企业的命运,企业的战略规划与布局;企业家基因决定企业命运,企业家使命与责任,也定格了企业的格局与视野;外部经营的方法论,商业模式驱动运营模式,带动管理模式,需要实践的智慧;内部组织的成长论,企业家基因引导核心层成长,文化传承与持续创新同步。

课程要点:

● 企业家精神重塑,使命、责任、冒险与创新反映出顶层设计的核心

● 经营方法论实践探索,营销突破、运营协同与管理支撑,三项模式相辅相成

● 组织成长论打造精英层,班子从成长到成熟,需要一个艰苦的自我修炼过程

著作:

1.《企业顶层设计:战略转型与商业模式创新》(中国工信出版社2018)

2.《资深战略专家教你搞定企业转型》,中国经济出版社,2016年

3.《资深营销总监教你搞定工业品营销》,北京时代光华出版社

4.《非常之道——德鲁克管理思想精粹》,人民邮电出版社,2013年

课程时间:2天,6小时/天

课程对象:企业高管、各事业部总监,部门高级经理等。

图示: 企业顶层设计——双三角模型

课程形式:全程案例讲授与启发、问题导入、咨询式培训解答等

课程大纲

第一讲:企业面临经营的困局

传统企业的面临的五大困境

1. 业绩萎缩,成功之罪

2. 成长乏力,作茧自缚

3. 迷失方向,坐井观天

4. 模式失效,更年忧虑

5. 盈利萎缩,组织虚弱

传统企业转型升级的四大迷思

1. 指数型增长的诱惑与线性型增长的困惑

2. 工业思维的老化与互联网思维的体系化

3. 复杂巨系统的掌控与激荡大环境的挑战

4. 企业战略定位的模糊与组织能力的匮乏

案例:李宁变革转型未成反深陷困局

案例:开心网迅速崛起后却开心不起来

案例:6网:路线之争的牺牲品

第二讲:时代变迁与经营本质

、互联网时代发生了那些变化?

1. 消费主权意识觉醒,个性定制崛起

2. 虚拟现实融合创新,竞争方式多样

3. 商业生态系统运作,经营全面升级

、互联网时代哪些是不变的?

1. 创新求变的企业家精神

2. 供求关系一体化的商业内核

互联网时代,商业变革的五大转向

1. 产业链关系:从“静态连接型”转向“动态一体型”

2. 企业协作:从“有限利益链”转向“无限价值网”

3. 经营重心:从“企业中心型”转向“客户中心型”

4. 经营方式:从“规模范围型”转向“利基深耕性”

5. 产品开发:从“目标计划型”转向“需求迭代型”

案例:潍柴动力工业智能网络诠释互联网+“智”造

案例:互联网助力红领集团领跑个性化定制制衣行业

案例:美克家居让13亿人实现家居梦想自由定制

第三讲:动荡时代的确定方案

、确定方案是赢的道理

1. 从商业模式开始谋划

2. 确定方案要与企业成长轨迹同步

3. 快速响应能力成为新时代制胜法宝

、确定方案的双三角模型

1. 企业家是确定方案的核心

2. 方法论是确定方案的抓手

3. 核心层是顶层设计的支撑

案例: “华为优势”——赢在商业模式

案例:宇通重工利用快速响应机制拓宽海外市场

案例:荣昌科技:跳出洗衣业,做一个家庭服务的集成商

第四讲:企业家转型基因重塑

、企业家转型的挑战

1. 挑战1:顶天还得立地,跨越内外鸿沟

2. 挑战2:变个分层分期,把控结构节奏

3. 挑战3:实现自我超越,引导组织成长

、企业家的角色与思维转型

1. 企业家的角色转变

2. 企业家的思维转变

、企业家的能力转型

1. “近亲繁殖”向“知识杂交转变”

2. “企业洞见”向“产业视野”转变

3. “战术思考”向“战略思维”转变

案例:鲁冠球:把乡镇企业打造成跨国集团

案例:小米雷军:互联网文化和互联网精神跟实业结合

案例:比亚迪:产业融合推动无人驾驶前行

第五讲:战略突破与转型路径

、战略的定义及其规划三部曲

1. 战略到底为何物?

2. 战略反思

3. 战略设计

4. 战略实施

战略突破的二个维度

1. 以客户需求洞穿企业经营

2. 以客户价值看破市场竞争

战略突破的五个路径

1. 从低端品牌向高端品牌转型

2. 从产品经营向服务经营转型

3. 从低维经营向高维经营转型

4. 从分散经营向聚合经营转型

5. 从大众产品向利基产品转型

案例:格兰仕:以低碳引领战略突破

案例:恒大集团从"地产航母"到"多元化帝国"的转变

案例:战略转型助力雅芳中国突破发展危机

第六讲:组织变革与运营协同

组织模式决定管理效能

1. 组织的核心密码在于经营

2. 组织,不在于形式而在于能力

组织模式变革的三方向

1.“市场化网络组织”取代“管控式科层组织”

2.“开放式平台组织”取代“封闭式官僚组织”

2.“聚合型有机组织”取代“离散型机械组织”

组织变革需理清“五大三角”关系

1. 前三角:董事长、总经理和营销总监

2. 右三角:营销、制造和研发

3. 左三角:总裁、财务与人事

4. 后三角:老板、职业经理人和元老

5. 中三角:高层、中层和基层

案例:杜邦:通过组织变革适应企业发展特点和市场变化

案例:华为:变革激发组织活力

案例:海尔:以市场链为纽带的组织变革

第七讲:管理绩效与高效项目

管理要为绩效负责

1. 绩效=权力*能力*动力*信息

2. 管理,就是要卓有成效

3. 管理,只有真知,方可灼见

项目化管理是未来的管理方向

1. 源于项目管理,高于项目管理

2. 打通端到端的客户交付

3. 成果导向,让价值评价不再困难

4. 有效推进知识管理,激活人才实现赋能

5. 融合计划与变化,聚焦关键

案例:格力集团绩效考核管理分析

案例:天津天士力项目化管理应用案例

第八讲:打造精英与培育团队

建立强大的核心团队

1. 建立“功能互补、价值共享”的决策团队

2. 建立“不求所有、但求所用”的外协团队

3. 建立“自我驱动、信念坚定”的骨干团队

4. 建立“锐意进取、一专多能”的精兵团队

核心人才更需要用心经营

1. 打开人心就是打开市场

2. 核心人才要精细化管理

3. 全面创新人才管理机制

案例:北京钟表公司扭亏为盈四步棋

案例:阿里巴巴:打造核心团队是企业成功的基础

结论:不确定时代——确定的方案


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