产品展示

Product

 

企业文化战略突破
咨询电话:0755-21380635
关 键 词:智诚教育,企业文化战略突破

详细介绍

企业文化战略突破

课程背景

没有文化的军队是一支愚蠢的军队,没有文化的企业将是一个短命的企业!然而,很多企业的文化不是宣传口号就是挂在墙上的标语,不能有效地落实到员工的实际工作之中贯彻执行,企业文化的专业工作者亦不知道如何才能把“虚无缥缈”的文化用实际行动来建设并为企业的经营管理服务。

企业文化不是一杯白开水,而是有深刻内涵、对内对外质地不一样的两件套,并且需要行之有效的一系列活动、仪式来支撑发展。《企业文化战略突破》是专门针对企业的老板、总经理以及文化执行官、教育官二设计的实操训练课程。该课程将用翔实的案例,层层递进的方式,演绎出企业需要的文化构成、文化变革、内外有别,以及企业文化内部有效建设的系统工具与方法,深入浅出,生动活泼,让学员们学之即用、用之即刻生效,对企业管理与效益的提升产生立竿见影的作用。


课程对象:企业董事长、总经理、文化执行官、教育官

课程亮点:

课程有大量的新鲜干货及成功实操案例,时代感强,实用性好,实效实战实惠;讲师将知识点全部做成了一个个小工具,并配有其他辅助材料,都将留给学员,带回去既可温习,又可以马上就用。

课程收益

39个活动方案、18个立即可用的工具,现场做6个模拟训练;同时将收获《文化管理手册》,回去就可用上,解决凝聚人心的问题,企业的效益一定迅速提高。

课程方式:讲授与互动相结合。实战演绎25%、案例分析25%、现场训练45%、经验分享、答疑5%

课程大纲

第一讲:什么是企业文化

案例:一个老人和一群孩子的故事

思考与启示:文化是什么

一、企业文化的定义与构成

二、企业文化的核心层

1. 企业使命举例

2. 企业愿景举例

3. 核心价值观举例

4. 企业精神举例

5. 企业道德举例

6. 企业作风举例

三、企业文化的制度/物质层

1. 制度层

2. 物质层

四、企业文化洋葱图的启示

五、企业文化是企业成功的源动力

案例:Wal-Mart的企业文化

六、企业文化可以是企业破产的根源

案例:美国安然公司的轰然倒下

七、错误的企业文化(融合)毁了企业

1. 绩效主义毁了索尼

2. 企业并购文化冲突引失败

八、没文化真可怕

案例:解剖阿里巴巴的文化

思考:我们的文化是什么样

九、企业文化的功能作用

十、企业文化的类型

十一、企业文化的三大典型误区

十二、企业文化常见的三大问题

第二讲:企业文化的内在作用

一、优秀企业文化赏析

1. 华为文化

2. 三一重工文化

3. 豪爵摩托文化

4. 牧羊集团文化

5. 中之豪的文化

6. 沃尔玛的文化

思考与分析:企业文化的特点

二、海底捞的成功实践

三、海尔的成功实践

思考:我们的内在文化是什么

第三讲:企业文化与企业常青

1. 企业文化与企业战略

2. 企业文化与组织效能

3. 企业文化与员工激励

4. 企业文化与企业常青

第四讲:企业文化的变革操作

一、优秀企业文化建设

1. 目标文化

案例:某公司的管理目标

2. 安全文化

案例:电力行业的安全意识

3. 执行文化

案例:王府井VS华为执行力

4. 绩效文化

思考:引进绩效考核防止企业痴呆

5. 责任文化

案例:他们为什么比别人更有责任心?》

6. 面子文化

案例:静态与动态面子激励文化

二、企业文化变革

案例:ASD连续两年变革从18个亿到38亿再到78亿,再3年走向上市

1. 强化危机意识

2. 重点突出

3. 寻找引爆点

4. 领导做表率

5. 反复的教化

思考:我们的文化该如何变革

第五讲:企业文化落地与实施

一、企业文化的救赎

1. 重新认识企业文化

2. 企业的两个运作轮子

3. 不同时期的文化有别

二、企业文化建设的七个步骤

三、企业文化建设实施

1. 最高领导是公司首席讲师

2. 讲师团是长效机制

3. 设计企业文化活动,根植理念系统

4. 四个注意事项

5. 六大轮盘方法

四、企业文化建设实战训练

1. 财年制主题设计

2. 围绕经营主题

3. 制度化保障

4. 详细十二主题

案例实操:十二主题详细实操工具包演练

第六讲:领导对企业文化的影响

1. 领导特质对企业文化的影响

2. 领导风格对企业文化的影响

3. 领导角色定位对企业文化的影响

4. 领导力对企业文化的影响


深圳市智诚教育信息咨询有限公司   备案号:粤ICP备19006980号-1 版权所有Copyright 2021-深圳市智诚教育信息咨询有限公司  All Rights Reserved.网站地图

在线客服

关闭

公众号二维码

电话:0755-21380635

在线客服