能力很强的下属工作越来越差，是员工还是领导的问题？

如果员工工作的内容有变化，那么可能是新的工作内容他不熟悉，能力不足，打破了自我认同感，也许是这个决定让他不爽，导致了意愿下降，这些都是有可能的。其实，究其原因是招聘入职的时候，该岗位的量化评估没做好。

发布时间：

2009-12-22

【智诚教育】如何做好培训前期的准备？

有句话说得好，万事靠准备，不靠智慧。这倒不是说智慧不重要，而是说明要想把某事做成，准备是多么得重要。培训也是如此。一场好的培训，离不开培训师训前的大量准备工作，可以说，准备得越细越充分，培训的效果就越有保障。我们从以下五个方面来谈谈如何从训前的准备细节之中来成就培训之美。

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2009-10-18

【智诚教育】新员工入职培训跟踪记录表

智诚教育新员工入职培训跟踪记录表，在对新员工进行培训时应注意循序渐进，避免员工不理解或出现与实际工作脱节等情况

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2009-08-22

怎么样做企业的培训计划

企业应该结合企业的战略规划和主要需要解决的一些问题，根据上述每一分类或对象做出需求调查，由此确定培训内容和课程、人数和培训时间。一般情况下，企业都会制订年度培训计划，有针对性地进行培训安排。

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2009-07-28

DISC人格特质诊断

DISC人格特质诊断试题，请按第一印象做最快的选择，如果不能确定，可回忆童年时的情况，或者以你最熟悉的人对你的评价从中选择。

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2009-06-18

人才测评在学习项目中的有效应用

测评实际上古?有之，并不是?个新鲜的产物，最早的测评可以追溯到西周，那时候叫做“占?”，后来到了三国两晋时期?才测评就是“九品中正制”，有了专?的?才招聘官；隋唐以后?多数时间都是利?“科举制”来测评?才、选拔?才，也是当时最先进的?才选拔和测评?段。

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2008-11-28

【智诚教育】培训安排的注意事项

智诚教育写了很多文章说培训经理不好，比如“培训经理是罪魁祸首！”“培训经理是鬼门关！”之类的，其实培训经理也是人呀，在企业的江湖上，很多事情是身不由己。培训工作做得好，那是应该的，但只要出了点小问题，那就是工作没有做好。营销之类的工作，有固定的衡量标准，但培训却没有这样的标准。结果培训成了，说你好你就好，不好也好，说你不好你就不好，好也不好的工作。

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2008-09-09

制定公司培训计划的制胜方法

制定公司培训与发展的规划，怎样可以连续有效的激励员工学习与接受新的管理和技术概念，提供高品质与创新的培训课题是激励员工的关键因素之一

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2008-07-21

【智诚教育】部分企业培训讲师五览

部分企业培训讲师五览

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2008-05-08

【智诚教育】部分企业培训讲师四览

部分企业培训讲师四览

发布时间：

2008-04-07